download - NAGU

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Älter werden im Unternehmen?! AG 1 Lebensmittelbranche Ergebnisse der Arbeitsphase 5. Was benötigen Sie vor Ort, um das Thema umsetzen zu können (z.B. Information, Methoden, Ansprechpartner, Vernetzung etc.)? • • • • • • • Statistiken der Krankenkassen über Krankheitskosten der älteren Mitarbeiter Unternehmen und Mitarbeiter, die sich verändern wollen! Wie spricht man KMU (vor allem kleine Unternehmen) an, die mit Arbeit zugedeckt sind? Bewusstsein des Managements (Information, Kenntnis, Einsicht in langfristige Maßnahmen Konkreter Maßnahmenkatalog Bewusstsein der Mitarbeiter (frühes Ausscheiden) Ansprechpartner mit konkreten Praxisbeispielen und Leitfaden für das Beratungsgespräch 6. Welchen Beitrag kann ein betriebliches Gesundheitsmanagement leisten, um die Aktivitäten im Thema „Ältere Beschäftigte“ bzw. die Umsetzung zu unterstützen? • • • • • Plattform ganzheitlicher Ansatz Sensibilisierung für das Thema Das o.g. Thema zum Thema machen Überhaupt sensibilisieren Vorurteile abbauen Ältere als Unterthema dadurch `entproblematisieren` positive Darstellung des Themas Ihre Anmerkungen, Anregungen, Ideen und Tipps.... • „Azubi-Befragung“ Erwartungen • • Erfahrungen aus skandinavischen Ländern? Arbeitszeiterhöhung ist kontra-produktiv es gibt kaum mehr eine innovative Auseinandersetzung mit Alternativen zur Vollzeit • • • (mehr Gesundheit bei z.B. 4-Tage-Woche) Erfahrungen aus der Praxis? Unternehmen gehen ins Ausland, dort ist das Durschnittsalter geringer (VW – Durchschnittsalter 28 Jahre in Ungarn) Was macht VW: Stellen sie gezielt Ältere dort ein? • Künftiger Fokus verstärkt auf Frauen 74
AG 1 Lebensmittelbranche Zusammenfassung der Workshopergebnisse · Klaus Pelster Es freut mich, dass um diese Zeit noch so viele Teilnehmer hier anwesend sind, um zu hören, was in den verschiedenen Gruppen erarbeitet worden ist. Ich will Ihnen daher eine kurze Darstellung der Ergebnisse aus unserer Arbeitsgruppe der Branche „Lebensmittelwirtschaft“ geben. Die Gruppe, die sich zur Diskussion zusammengefunden hat, war nicht auf die Lebensmittelbranche beschränkt, sondern wir haben Mitarbeiter von öffentlichen Verwaltungen dabei gehabt, der Metallindustrie und des Gesundheitswesen. Aber eben auch aus vier großen Unternehmen des Ernährungswesens. Nach dem Impulsreferat haben wir mit der Diskussion der Leitfragen begonnen. Wobei wir uns bei der ersten Leitfrage, der Frage nach den „Argumenten für das Thema“ ziemlich schnell einig waren. Die Argumente sowohl auf die Fragestellung: „Was sind die Probleme bei fehlender Beschäftigung mit dem Thema“, als auch auf die Fragestellung „Warum sollte man sich mit dem Thema beschäftigen“ waren schnell zusammengetragen. Ich denke, die Kompetenz und das Bewusstsein in dieser Gruppe sind nicht nur durch die Vorträge des heutigen Vormittags, vorhanden. Argumente für das Thema sind da. Als wir uns dann den Faktoren gewidmet haben, die bislang die Auseinandersetzung mit dem Thema verhindert haben, wurde eine Vielzahl an Faktoren zusammengetragen. Ziemlich schnell sind wir auf tarifpolitische und gesetzliche Regelungen der Vergangenheit gestoßen und haben teilweise sogar die Frage diskutiert, „ist die Beschäftigung mit dem Thema „Ältere“ und den damit verbundenen längeren Beschäftigungszeiten in Unternehmen politisch in der Vergangenheit gewollt gewesen?“ Hat vielleicht auch das gesellschaftliche Bewusstsein diese Denkrichtung nicht zugelassen und eher die andere Richtung gefördert. Also die Argumentation, dass Ältere im Unternehmen für Jüngere Platz machen müssen. Die Entwicklung dieses „gesellschaftlichen Bewusstseins“ wurde in unserer Gruppe sehr intensiv als hemmender Faktor diskutiert. Ein weiterer intensiv diskutierter Faktor ist die momentane Arbeitsmarktsituation. Es gibt zwar einen immer wieder beschriebenen Fachkräftemangel. Dieser spielt allerdings für die Branche der Ernährungswirtschaft eine untergeordnete Rolle, denn dort wird mehr mit gering qualifizierten Beschäftigten gearbeitet. Wenn man also immer wieder hört, dass es für gering Qualifizierte in Deutschland kaum noch Arbeitsplätze gibt, dann gibt es in der Branche der Ernährungswirtschaft bessere Möglichkeiten, auf den Pool dieser Beschäftigten zurückzugreifen, „...es sind ja genügend da“. Bei den Fragen der operativen Umsetzung haben wir ebenfalls auf fördernde und hemmende Faktoren Rücksicht genommen. Bei den fördernden Faktoren sind wir sehr intensiv auf Strukturen und Instrumente eingegangen. Dort, wo sie vorhanden sind, sollten sie genutzt werden. Aus Sicht unserer Arbeitsgruppe macht es also Sinn, Strukturen und Instrumente wie Zielvereinbarungssysteme oder Beteiligungsinstrumente - 75
Seite 1 und 2: Betriebliche Gesundheitspolitik und
Seite 3 und 4: Arbeitsphase In den drei branchensp
Seite 5 und 6: AG 1 Lebensmittelbranche · Impuls:
Seite 8 und 9: Älter werden im Unternehmen?! AG 1
Seite 24: Älter werden im Unternehmen?! AG 2
Seite 27 und 28: AG 3 Öffentliche Verwaltung · Imp
Seite 35 und 36: AG 3 Öffentliche Verwaltung Ergebn
Seite 41 und 42: AG 3 Öffentliche Verwaltung Zusamm
Seite 43 und 44: Hemmende Faktoren in der Auseinande
Seite 45 und 46: Handlungsfelder und Aufgaben 109
Seite 47 und 48: Zusammenfassung · Marc Lenze Ausei

download - NAGU

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?