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AG 2 Automobilindustrie
Zusammenfassung der Workshopergebnisse · Herbert Pfaus
Der Bereich Automobilindustrie hatte eine sehr
rege Diskussion; es gab viele Kleingruppen und
viele interessante, pointierte Diskussionen. Ich
glaube und hoffe, dass die einzelnen Beteiligten
etwas mitnehmen und für ihre betriebliche Praxis
auch ganz direkt nutzen können.
In der Diskussion der Zusammenfassung sind
wir ein bisschen auf der Strecke geblieben, aber
ich denke, wir haben ein paar wichtige Punkte
zusammengetragen, die die Gesamtdiskussion
ganz gut widerspiegeln und einfangen.
Bei den Argumenten, die für eine Beschäftigung
mit der demografischen Entwicklung sprechen,
wurde deutlich, dass es im Moment keine „gesunde
Altersstruktur“ gibt. Die Beschäftigung
mit dem Thema erscheint aus diesem Gesichtspunkt
erforderlich. Teilweise liegen bereits erste
Erfahrungen vor. Einige der Erfahrungen entstammen
den früheren Sozialdiensten bei größeren
Unternehmen. Es wurde empfohlen, zu
diesen Organisationseinheiten Kontakt aufzunehmen.
Um langfristig bei den Entscheidern Akzeptanz
für das Thema zu finden, wies die Gruppe
auf die Notwendigkeit hin, messbare Erfolge
aufzuzeigen. Wenn langfristig etwas für die älteren
Mitarbeiter gemacht werden bzw. es zu
einer positiven Entwicklung der Altersstruktur
im Unternehmen kommen soll, dann müssen
auch messbare Ergebnisse geliefert werden. Die
Schwierigkeit der Darstellung dieser Ergebnisse
wurde diskutiert. Es gab in der Gruppe nur wenig
unmittelbar greifbare Kennzahlen. In der
Regel sind Kennzahlen nur zeitlich verzögert
und auch nur mit einer gewissen Schwierigkeit
messbar.
Als hemmender Faktor für die Umsetzung von
Maßnahmen im Rahmen des demografischen
Wandels, kam der Hinweis, dass ältere Mitarbeiter
häufig in hohen Lohngruppen sind. Natürlich
führt die Investition in ältere Mitarbeiter
(z.B. Qualifizierungsmaßnahmen) auch zu
der Diskussion darüber, welche Kosten damit
verbunden sind, ob sich das eigentlich amortisiert,
wenn Beschäftigte in 5 Jahren dann doch
das Werk verlassen. Dieser Diskussionen müssen
sich die Teilnehmer der Gruppe immer wieder
im Unternehmen stellen.
Ein Hemmnis ist sicherlich auch ist die Schwierigkeit
der Akzeptanz älterer Mitarbeiter in einer
sehr jugendzentrierten Gesellschaft. Da bedarf
es einfach auch eines Umdenkens, um dort erfolgreich
arbeiten zu können. Hier gilt es eine
Unternehmenskultur aufzubauen, die auch als
ein fördernder Faktor für die Akzeptanz beiträgt.
Ein weiterer Punkt ist die unzureichende Qualifizierung.
Hier ging es in der Diskussion darum,
was eigentlich in den Betrieben an Know-how
vorhanden ist, um sich dieser neuen Herausforderung
auch zu stellen:
Sind eigentlich die qualifikatorischen Voraussetzungen
bei den Führungskräften zur Umsetzung
von Maßnahmen für eine gute altersgerechte Arbeitsgestaltung
vorhanden? Angefangen bei der
Betriebsmedizin bis hin zur letzten Sicherheitsfachkraft,
aber auch auf der Personalseite bis hin
zu dem Planer am Arbeitsplatz – ist dort das
notwendige Know-how wirklich da? Die Bear-
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