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AG 3 Öffentliche Verwaltung<br />
Ergebnisse der Arbeitsphase<br />
1. Welche Argumente können Unternehmen dazu motivieren, sich strukturiert und strategisch<br />
um das Thema „Ältere Beschäftigte“ zu kümmern?<br />
Welche Probleme sehen Sie, wenn sich ein<br />
Unternehmen nicht dem Thema stellt ?<br />
• Mangelndes Kostenbewusstsein der Führung<br />
und der Politik, d.h. hohe Krankenstände<br />
werden nicht analysiert und interessieren<br />
nicht<br />
•<br />
•<br />
Kompetenzverluste<br />
Defizite bei der Personalführung, teure<br />
•<br />
Minderleistungsfähige<br />
Schlechtes Betriebsklima „Arbeitgeber<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
tut nichts“<br />
„Bürgerferne“<br />
Unzufriedenheit: „Jüngere Mitarbeiter werden<br />
gefördert – und Ältere ?“ (viele Unternehmen<br />
haben z.B: Führungsnachwuchskräfte-Konzepte)<br />
Demotivierte Mitarbeiter: Die Arbeit hat<br />
mich kaputt gemacht<br />
Abwärtsspirale des öffentlichen Dienstes<br />
Verlust: Fachkompetenz, Erfahrungswissen,<br />
Arbeitskapazität<br />
50-jährige Erzieherin in altersgemischten<br />
Kleinkindgruppen<br />
Verkrustungen / Aufgabenerfüllung nicht<br />
mehr / nur schwer möglich<br />
Verlust von Aufgaben / Kompetenzen<br />
private Mitbewerber „springen ein“<br />
Ältere Beschäftigte höhere Fehlzeiten<br />
mehr Stress für die Anwesenden höhere<br />
Fehlzeiten<br />
Überalterung - hemmt Veränderungen, Flexibilitätsverlust<br />
Der Arbeitskräftebedarf kann langfristig<br />
nicht mehr gesichert werden<br />
Wo sehen Sie „Chancen“, wenn das Thema<br />
frühzeitig Berücksichtigung findet ?<br />
• Zukünftige Personalplanung nicht mehr<br />
nur unter „Sparzwängen“<br />
• Mitarbeiterorientiertes Management<br />
• Ressourcen optimal nutzen<br />
• Sozialkompetentes Führungsverhalten, Betriebsklima<br />
↑<br />
• Servicegedanke gegenüber dem „Kunden“<br />
Bürger wird besser wahrgenommen<br />
• Existenzsicherung der öffentlichen Aufgaben<br />
• Modernisierung der öffentlichen Verwaltung<br />
• Verhinderung von Outsourcing / Privatisierung<br />
• Öffentliche Verwaltung als Vorreiterin<br />
(statt bisherigem „Behördenimage)<br />
• „Zusammenbruch“ überalteter Bereiche<br />
kann gemindert / verhindert werden<br />
• als Arbeitgeber attraktiv<br />
• guter „Altersmix“ ermöglicht bessere Aufgabenerledigung<br />
• eine Organisation, die sich um ihre älteren<br />
Mitarbeiter kümmert, ist interessant als Arbeitgeber<br />
für jüngere Mitarbeiter<br />
• man muss bei den „Mittelalten“ (ab ca. 45<br />
Jahre) anfangen<br />
• Vorbeugung von Fehlzeiten<br />
• Häufig ist es einfacher zu agieren als zu reagieren<br />
(eigener Gestaltungsspielraum)<br />
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