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Älter werden im Unternehmen?!<br />
AG 2 Automobilindustrie<br />
Ergebnisse der Arbeitsphase<br />
1. Welche Argumente können Unternehmen<br />
dazu motivieren, sich strukturiert und strategisch<br />
um das Thema „Ältere Beschäftigte“<br />
zu kümmern?<br />
Welche Probleme sehen Sie, wenn sich ein<br />
Unternehmen nicht dem Thema stellt?<br />
• Abseits: Krankheit<br />
Demotivation<br />
Psyche<br />
• Erfahrung:<br />
Vorbildfunktion, Allgemeinwissen<br />
Altersstruktur<br />
Wo sehen Sie „Chancen“, wenn das Thema<br />
frühzeitig Berücksichtigung findet?<br />
• TV<br />
• Image<br />
• Zukunftsperspektive<br />
• Persönlich – Betrieb<br />
• Betriebsklima<br />
• Kennzahlen<br />
2. Welche Faktoren haben bisher eine intensive<br />
Auseinandersetzung mit dem Thema verhindert?<br />
Was hemmt die Bearbeitung?<br />
Hemmnisse für die Auseinandersetzung mit<br />
dem Thema<br />
• Bisherige Vorruhestandsregelungen<br />
• Thema nicht aktuell (bis jetzt)<br />
• Keine Notwendigkeit<br />
• Jüngere Mitarbeiter sind kostengünstiger<br />
• Akzeptanz der „Älteren“ in der Gesellschaft<br />
• Erfolge oft nur indirekt oder zeitverzögert<br />
messbar<br />
Wo sehen Sie mögliche Ursachen für diese<br />
Hemmnisse?<br />
• Unzureichend qualifiziertes Personal<br />
• Fehlende personelle Kapazitäten<br />
• Nicht attraktiv für ältere Mitarbeiter zu investieren<br />
• Kosten (hohe Kosten ) ↔ Nutzen (kurzer<br />
Nutzen)<br />
• Fehlendes Bewusstsein des Themas Betriebskultur<br />
– gewachsene Strukturen<br />
• Ausreichend Nachwuchs<br />
• Zunächst hoher Arbeitsaufwand<br />
• „Störung“ der Arbeitsabläufe<br />
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