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Älter werden im Unternehmen?!
AG 1 Lebensmittelbranche
Zusammenfassung der Workshopergebnisse · Klaus Pelster
z.B. Gesundheitszirkel - zu nutzen. Wo gute Erfahrungen
mit diesen Instrumenten vorhanden
sind, sollte eine Integration des Themas „Ältere
Beschäftigte“ angestrebt werden.
Am Anfang stand „Zeit und Geld“ ganz oben
auf der Liste unserer hemmenden Faktoren. In
der Diskussion sind wir dann allerdings ganz
schnell in eine andere Richtung umgeschwenkt.
Eigentlich ist es nur vordergründig ein Argument,
sich dem Thema nicht widmen zu müssen.
Man kann immer wieder sagen, Zeit und Geld
seien nicht da. Wenn dann aber auf betrieblicher
Ebene das Interesse und das Bewusstsein da sind,
sich dem Thema zu widmen, spielen eigentlich
auch Zeit und Geld nur noch eine untergeordnete
Rolle.
Der kurzfristige Planungshorizont vieler Unternehmen
ist ein weiterer hemmender Faktor.
Das Thema „Ältere Beschäftigte“ ist etwas, was
langfristig geplant und daher auch langfristig
umgesetzt wird. Bei unternehmerischen Planungshorizonten
von einem, zwei, maximal drei
Jahren, bekommt man mit der Umsetzung dieser
langfristigen Strategien zwangsläufig Schwierigkeiten.
Die Fragestellung nach „betrieblichen Aktivitäten
und nach Dingen, die gut gelaufen sind“,
wurden nur spärlich beantwortet. Auch im Vergleich
mit den anderen Gruppen sind in unserer
Arbeitsgruppe nur wenige, konkrete Maßnahme
genannt worden. Darin spiegelt sich die fehlende
Umsetzungserfahrung des Themas in der
Branche wider. Aktivitäten, die wir unter diesem
Punkt diskutiert haben, waren eher Dinge
aus der Gesundheitsförderung, die in Richtung
ältere Beschäftigte abgewandelt wurden. Wir
haben Analyseinstrumente diskutiert, also z.B.
Mitarbeiterbefragungen, die für die Erhebung
des Ist-Zustandes genutzt werden könnten. Ein
Teilnehmer stellte vor, dass in seinem Unternehmen
die Kommunikation des Gesundheitsthemas
gut läuft. Warum sollte man also das nicht
auch für das Thema „Ältere Beschäftigte“ nutzen.
Längere Zeit haben wir über den Unterstützungsbedarf
gesprochen, vor allem im Hinblick
auf die notwendige Bewusstseinsveränderung.
Das fehlende Problembewusstsein war
in unserer Gruppe - wie vorher ausgeführt - der
Hemmschuh. Wir sind zu dem Schluss gekommen,
dass Broschüren für diese Bewusstseinsveränderung
nur bedingt geeignet sind. Die
persönliche Ansprache derjenigen, die das Thema
auf betrieblicher Ebene anpacken wollen,
ist nach Ansicht unserer Arbeitsgruppe deutlich
sinnvoller. Dabei wurde der Wunsch oder
die Idee diskutiert, diese Beratung direkt in einer
„Workshop-Situation“ stattfinden zu lassen.
Damit könnte man das am Thema interessierte
Unternehmen, direkt zu einer „Vorleistung“ bewegen.
Zum Beispiel indem man die Verantwortlichen
bittet, sich mit der Altersstruktur im
Unternehmen auseinanderzusetzen und entsprechendes
Datenmaterial zusammenzutragen. Die
Beratung findet dann anhand dieser konkreten
unternehmerischen Zahlen statt. Damit würde
man zusätzlich, bereits schon als ersten „Filter“,
eine Trennung zwischen ernsthaft am Thema interessierten
Unternehmen und weniger interessierten
Betrieben erreichen.
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