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Älter werden im Unternehmen?! AG 1 Lebensmittelbranche Zusammenfassung der Workshopergebnisse · Klaus Pelster z.B. Gesundheitszirkel - zu nutzen. Wo gute Erfahrungen mit diesen Instrumenten vorhanden sind, sollte eine Integration des Themas „Ältere Beschäftigte“ angestrebt werden. Am Anfang stand „Zeit und Geld“ ganz oben auf der Liste unserer hemmenden Faktoren. In der Diskussion sind wir dann allerdings ganz schnell in eine andere Richtung umgeschwenkt. Eigentlich ist es nur vordergründig ein Argument, sich dem Thema nicht widmen zu müssen. Man kann immer wieder sagen, Zeit und Geld seien nicht da. Wenn dann aber auf betrieblicher Ebene das Interesse und das Bewusstsein da sind, sich dem Thema zu widmen, spielen eigentlich auch Zeit und Geld nur noch eine untergeordnete Rolle. Der kurzfristige Planungshorizont vieler Unternehmen ist ein weiterer hemmender Faktor. Das Thema „Ältere Beschäftigte“ ist etwas, was langfristig geplant und daher auch langfristig umgesetzt wird. Bei unternehmerischen Planungshorizonten von einem, zwei, maximal drei Jahren, bekommt man mit der Umsetzung dieser langfristigen Strategien zwangsläufig Schwierigkeiten. Die Fragestellung nach „betrieblichen Aktivitäten und nach Dingen, die gut gelaufen sind“, wurden nur spärlich beantwortet. Auch im Vergleich mit den anderen Gruppen sind in unserer Arbeitsgruppe nur wenige, konkrete Maßnahme genannt worden. Darin spiegelt sich die fehlende Umsetzungserfahrung des Themas in der Branche wider. Aktivitäten, die wir unter diesem Punkt diskutiert haben, waren eher Dinge aus der Gesundheitsförderung, die in Richtung ältere Beschäftigte abgewandelt wurden. Wir haben Analyseinstrumente diskutiert, also z.B. Mitarbeiterbefragungen, die für die Erhebung des Ist-Zustandes genutzt werden könnten. Ein Teilnehmer stellte vor, dass in seinem Unternehmen die Kommunikation des Gesundheitsthemas gut läuft. Warum sollte man also das nicht auch für das Thema „Ältere Beschäftigte“ nutzen. Längere Zeit haben wir über den Unterstützungsbedarf gesprochen, vor allem im Hinblick auf die notwendige Bewusstseinsveränderung. Das fehlende Problembewusstsein war in unserer Gruppe - wie vorher ausgeführt - der Hemmschuh. Wir sind zu dem Schluss gekommen, dass Broschüren für diese Bewusstseinsveränderung nur bedingt geeignet sind. Die persönliche Ansprache derjenigen, die das Thema auf betrieblicher Ebene anpacken wollen, ist nach Ansicht unserer Arbeitsgruppe deutlich sinnvoller. Dabei wurde der Wunsch oder die Idee diskutiert, diese Beratung direkt in einer „Workshop-Situation“ stattfinden zu lassen. Damit könnte man das am Thema interessierte Unternehmen, direkt zu einer „Vorleistung“ bewegen. Zum Beispiel indem man die Verantwortlichen bittet, sich mit der Altersstruktur im Unternehmen auseinanderzusetzen und entsprechendes Datenmaterial zusammenzutragen. Die Beratung findet dann anhand dieser konkreten unternehmerischen Zahlen statt. Damit würde man zusätzlich, bereits schon als ersten „Filter“, eine Trennung zwischen ernsthaft am Thema interessierten Unternehmen und weniger interessierten Betrieben erreichen. 76
AG 1 Lebensmittelbranche Zusammenfassung der Workshopergebnisse · Klaus Pelster Den Beitrag zum betrieblichen Gesundheitsmanagement haben wir in unserer Arbeitsgruppe relativ einfach beschrieben, nämlich als Plattform für einen ganzheitlichen Ansatz. Und zu diesem ganzheitlichen Ansatz gehört natürlich auch das Thema „Ältere Beschäftigte“. Im so verstandenen Sinne ist „Ältere Beschäftigte“ aus unserer Sicht ein Unterthema eines ganzheitlichen betrieblichen Gesundheitsmanagements. Daher sollte man das betriebliche Gesundheitsmanagement natürlich auch dazu nutzen, Vorurteile gegenüber älteren Beschäftigten abzubauen und das Thema positiv darzustellen. Die Instrumente aus dem betrieblichen Gesundheitsmanagement bieten sich natürlich in weiten Teilen gleichermaßen für das Thema „Ältere Beschäftigte“ an. Als Fazit will ich einen der letzten Sätze aus unserer Arbeitsgruppe wiederholen: „Wir, also die Runde der in der Arbeitsgruppe zusammen sitzenden sind diejenigen, die als Multiplikatoren das Thema in die Betriebe tragen sollten.“ Das Bewusstsein in unserer Arbeitsgruppe ist da. Nun bin ich bin gespannt, welche Auswirkungen die heutige Diskussion auf das hat, was in den Betrieben der Ernährungswirtschaft in Zukunft erarbeitet und umgesetzt wird. Ich denke, wir haben eine interessante, und lebhafte Diskussion geführt. Im Gegensatz zu der Gruppe aus der Automobilindustrie, von der ich gerade hörte, dass die Zeit war knapp wurde, sind wir mit unserer Zeit ganz gut hingekommen. Daher konnten wir unsere Diskussion auch mit einer Kuchenpause zwischendurch unterbrechen. Hemmende Faktoren in der Auseinandersetzung mit dem Thema: • Arbeitsmarkt gibt genügend junge Arbeitskräfte frei • Keine Rekrutierungsschwierigkeiten jügerer • Beschäftigter • Kurzfristige Personalpolitik • Fehlende überzeugende Argumente für das Management • Förderung von Frühpensionierungen Fördernde Faktoren in der Auseinandersetzung mit dem Thema: • Möglichkeit zur Reduzierung der Fehlquoten • Erfahrungen erhalten und weitergeben • Erhöhung des Unternehmensimage • Aufnahme in die Zielvereinbarungen der - Führungskräfte • Konkreter Maßnahmenkatalog • Leitfäden für Beratungsgespräche • Sensibilisierung von Beschäftigten und Führungskräften • Nutzung als personalpolitisches Instrument Vielen Dank! 77
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