01.11.2013 Aufrufe

Typisierung von Dienstleistungen basierend auf ihrer ...

Typisierung von Dienstleistungen basierend auf ihrer ...

Typisierung von Dienstleistungen basierend auf ihrer ...

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

10. Januar 2011<br />

Abbildung 5: <strong>Typisierung</strong> <strong>von</strong> <strong>Dienstleistungen</strong> nach (Davis 1999)<br />

bunden sind, bieten die Service Shops an (Werkstätten, kleine Beratungsunternehmen). Services<br />

Complexes schließlich erledigen nicht routinisierte Aufgaben, die entkoppelt <strong>von</strong>einander ausgeliefert<br />

werden (Krankenhäuser, große Beratungsunternehmen, große Werbeagenturen).<br />

In (Lovelock 1983) stellt Lovelock fünf verschiedene Ansätze zur Kategorisierung <strong>von</strong> <strong>Dienstleistungen</strong><br />

vor. Diese sollten in Kombination verwendet werden, um die jeweiligen Implikationen<br />

korrekt anwenden zu können. Die erste <strong>Typisierung</strong> richtet sich an die Natur der Dienstleistungserbringung.<br />

Dabei wird unterschieden, ob Dienste greifbar oder immateriell sind und ob sie sich<br />

an Personen oder Objekte richten. Die zweite <strong>Typisierung</strong> beinhaltet die Art der Verbindung<br />

zwischen dem Dienstleistungserbringer und dem Kunden. Eine Dienstleistung kann diskret oder<br />

kontinuierlich erbracht werden und die beteiligten Parteien können eine formale Bindung (Abonnement)<br />

oder aber eine ad-hoc-Bindung eingehen.<br />

Die dritte Einteilung <strong>von</strong> Lovelock fokussiert die Anpassbarkeit <strong>von</strong> <strong>Dienstleistungen</strong>. Dabei<br />

wird einerseits der reine Grad der Anpassbarkeit betrachtet, andererseits aber auch die Notwendig<br />

der Anpassung. <strong>Dienstleistungen</strong>, deren Erbringung abhängig <strong>von</strong> verschiedenen Umgebungsfaktoren<br />

ist, müssen an diese angepasst werden. Der vierte <strong>Typisierung</strong>sansatz beschäftigt<br />

sich mit der fluktuierenden Nachfrage nach <strong>Dienstleistungen</strong> sowie Reaktionsmöglichkeiten dar<strong>auf</strong>.<br />

Es gibt <strong>Dienstleistungen</strong>, die ungeplanten Spitzenbedarf ohne Verzögerungen abdecken lassen<br />

und solche, bei denen dies nur mit Verzögerungen möglich ist. Schließlich wird noch nach der<br />

Art der Bereitstellung <strong>von</strong> <strong>Dienstleistungen</strong> unterschieden. Einerseits können <strong>Dienstleistungen</strong><br />

direkten physischen Kontakt zwischen Erbringer und Kunde erfordern, indem einer zum ande-<br />

<strong>Typisierung</strong> <strong>von</strong> <strong>Dienstleistungen</strong> <strong>basierend</strong> <strong>auf</strong> <strong>ihrer</strong> Komponentisierungseignung 27

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!