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Typisierung von Dienstleistungen basierend auf ihrer ...

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10. Januar 2011<br />

vor eine Dienstleistung erbracht wird, da diese direkt während der Erbringung konsumiert wird.<br />

Dies erschwert auch die Reaktionsmöglichkeiten des Anbieters <strong>auf</strong> Qualitätsmängel.<br />

Schließlich lassen sich <strong>Dienstleistungen</strong> auch noch dahingehend unterscheiden, ob sie sich an<br />

Individuen oder aber an Organisationen richten (Lovelock 1980). Abhängig vom jeweiligen<br />

Kundentyp müssen <strong>Dienstleistungen</strong> anders angeboten werden. Im einfachsten Fall kann bspw.<br />

die Rechnungslegung unterschiedlich erfolgen (mit ausgewiesener Mehrwertsteuer oder ohne<br />

Mehrwertsteuer). In der Regel werden aber komplexere Anpassungen notwendig sein, um den<br />

spezifischen Unterschieden zwischen den Kundentypen zu entsprechen.<br />

2.1.2 Eigenschaften des Leistungserstellungsprozesses<br />

Die zweite Gruppe besteht aus Eigenschaften, die <strong>Dienstleistungen</strong> anhand ihres Erstellungsprozesses<br />

typisieren. Diese Eigenschaften sind eher nach innen gerichtet und für die Abnehmer<br />

einer Dienstleistung weniger transparent. Sie beeinflussen allerdings in großem Maße zeitliche<br />

und örtliche Rahmenbedingungen <strong>von</strong> <strong>Dienstleistungen</strong>.<br />

Flexibilität Dienstleistungsprozesse lassen sich darin unterscheiden, ob die ausführenden Mitarbeiter<br />

flexibel bei der Umsetzung der einzelnen Schritte sind oder aber ob sie sich an ein starr<br />

vorgegebenes System halten müssen. Flexible <strong>Dienstleistungen</strong> zeichnen sich dadurch aus, dass<br />

sich die einzelnen Schritte individuell kombinieren lassen, so dass deren Reihenfolge angepasst<br />

werden kann oder einzelne Schritte weggelassen werden können (Dilworth 1983, Kellogg u. Nie<br />

1995, Lovelock 1980, Shostack 1987, Silpakit u. Fisk 1985, Silvestro u. a. 1992).<br />

Diese Art flexibler Prozesse lässt sich in der Regel in komplexen und anspruchsvollen <strong>Dienstleistungen</strong><br />

identifizieren. Bspw. ist die medizinische Behandlung bei einem Arzt sehr variabel,<br />

da einerseits <strong>auf</strong> Anforderungen der Patienten eingegangen werden muss, andererseits können<br />

auch externe Faktoren dazu beitragen, dass Prozesse angepasst werden müssen (z.B. das Vorhandensein<br />

bestimmter Blutkonserven bei notwendigen Transfusionen). An diesem Beispiel ist<br />

auch ersichtlich, dass die Flexibilität ad hoc genutzt werden kann, indem während der Dienstleistungserbringung<br />

alternative Teilleistungen ausgewählt werden.<br />

Aufwand der Erstellung Der Arbeits<strong>auf</strong>wand berechnet sich aus dem Anteil der Arbeitskosten<br />

an den technischen Kosten. Bei einer kombinierten Leistung ergibt sich der Gesamt<strong>auf</strong>wand<br />

aus den notwendigen Arbeiten in den einzelnen Schritten. Dadurch können sowohl <strong>Dienstleistungen</strong>,<br />

die aus vielen einfachen Teilleistungen, als auch solche, die aus wenigen <strong>auf</strong>wändig<br />

durchzuführenden Schritten bestehen, einen hohen Arbeits<strong>auf</strong>wand erfordern (Copeland 1923,<br />

Haywood-Farmer 1988, Schmenner 1986, Shostack 1987, Verma 2000). <strong>Dienstleistungen</strong> mit<br />

<strong>Typisierung</strong> <strong>von</strong> <strong>Dienstleistungen</strong> <strong>basierend</strong> <strong>auf</strong> <strong>ihrer</strong> Komponentisierungseignung 8

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