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an irgendeiner Stelle von mentaler Stärke oder Schwäche gesprochen wird. Im Sport ist dies mittlerweile akzeptiert. Im Business stehen wir erst am Anfang. Wir haben „Das emotionale Unternehmen“ geschrieben um zu beweisen, dass der Fortschritt eines Unternehmens zukünftig in der Beziehungsoptimierung und der mentalen Stärke der Organisation liegt. So können Quantensprünge in der Produktivität von 20% und mehr erreicht werden, und, was immer wichtiger wird, solche Unternehmen ziehen fähige Leute an. Deshalb sehen Sie also ein großes Beratungs- und Trainingspotenzial in der Erfassung und Transzendierung von Wahrnehmungen. In den letzten 15 Jahren, in denen wir unser Beratungskonzept mit großen internationalen Unternehmen in ganz unterschiedlichen Branchen weiter entwickelten, haben wir die Gewissheit erlangt, dass eine Bestandsaufnahme der Wahrnehmungen eine sehr wertschätzende Komponente hat. Ein Management, das Wahrnehmungen einfordert, ohne diese zu bewerten und dann in den Dialog mit den Mitarbeitern tritt, schafft einen Stimmungswandel und baut Vertrauen auf. Es verteilt nicht nur Broschüren mit Unternehmenswerten, sondern lebt Wertschätzung trotz hartem Business effektiv vor. Das wird zukünftig ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein. Wieso braucht man dazu externe Berater? Das kann doch auch von der internen Kommunikation gemacht werden. Es braucht in einem ersten Schritt externe Berater, die als Mediatoren fungieren und den Prozess begleiten. Denn bei internen Beratern ist die wichtige Neutralität nicht gegeben. Die in den Prozess Involvierten bleiben zurückhaltend und misstrauisch, da sie aufgrund ihrer Äußerungen Nachteile befürchten. Deshalb ist auch der wichtigste und schwierigste Teil für unser Beraterteam, zunächst dieses Vertrauen in unsere Mediatorenfunktion zu schaffen. Sie plädieren dafür, in Unternehmen die Wahrnehmungs-Kompetenz zu trainieren, was heißt das konkret? Die Wahrnehmungs-Kompetenz ist unbedingt notwendig, um den Wahrnehmungszyklus später regelmäßig und eigenständig durchführen zu können: Dieser besteht aus drei Schritten: Wahrnehmungen einfordern, Wahrnehmung behandeln und Wahrnehmungen transzendieren. Inhalte sind Grundwissen über erstens die Interdependenz zwischen Wahrnehmung und Emotion, zweitens über Auswirkungen von Emotionen im eigenen Körper und auf das Immunsystem der Organisation, und drittens über die Transzendierung der Emotionen, also das bewusste Einsetzen der Kraft der kollektiven Emotionen zum Nutzen des Unternehmens. Dieser Zyklus muss der Organisation in Fleisch und Blut übergehen, quasi in den genetischen Code eingepflanzt werden. Und das kann nur über konsequentes Coaching, Supervision und Training erreicht werden. Sie sagen also „Weicheier an die Macht” Das Emotionale Unternehmen Mental starke Organisationen entwickeln Emotionale Viren aufspüren und behandeln. Na ja, das ist eine bewusste Provokation, um aufzurütteln und auch zu polarisieren. Es geht uns weder um Einseitigkeit, noch propagieren wir Friede-Freude-Eierkuchen. Im Gegenteil, wer Frieden stiften will, muss auch Konfrontation aushalten. In diesem Sinne muss ein Mitarbeiter ebenfalls anerkennen, dass Unternehmen im harten Wettbewerb stehen und materielle Ziele haben. Es ist eher eine Wertschätzung auf Gegenseitigkeit: die Mitarbeiter wollen als Menschen wahrgenommen werden, ein Unternehmen will Mitarbeiter, die sich mit seinen Zielen identifizieren können. Ist eines von beiden nicht gegeben, so kann sich das Unternehmen nicht nachhaltig entwickeln. Daher sage ich: Wir brauchen nicht mehr Menschlichkeit, wir brauchen mehr Bewusstsein. Denn je bewusster wir unseren Wahrnehmungen gegenüber und im Umgang miteinander sind, umso menschlicher werden wir automatisch. Interview: Frederic M. Fuchs 34 Zukunft-Training 12/2011
Kinder brauchen Werte! Niemand sagt uns, wie Erziehung geht, doch meinen wir alle intuitiv zu wissen, wie man erzieht. Aber gibt es überhaupt so etwas wie eine „richtige“ Erziehung? Kinder sind Menschen mit eigenen Idealen, Vorstellungen und Wünschen. Wer das berücksichtigt, läuft weniger Gefahr, die Beziehung zu seinem Kind durch dauerndes „Erziehen“ aufs Spiel zu setzen. Elterlicher Einfluss, der Wunsch, das Beste für das eigene Kind zu tun und gleichzeitig den Familienfrieden zu wahren, müssen keine unvereinbaren Gegensätze sein. Dieses Buch stellt die einfachen und schnell umsetzbaren Grundsätze der 20-Minuten-Erziehung vor – 20 Minuten Erziehung in der Woche helfen mit, wenn es darum geht, aus Kindern glückliche Erwachsene zu formen. Erfahren Sie mehr... www.20minuten-erziehung.de Zukunft-Training 12/2011 35
Seite 1 und 2: Zukunft-Training 12/2011 1
Seite 3 und 4: ZUKUNFT-TRAINING editorial Liebe Le
Seite 5 und 6: IST ORDNUNG TATSÄCHLICH DAS HALBE
Seite 7 und 8: Wie Neukundengewinnung ganz einfach
Seite 9 und 10: Tim Taxis Tim Taxis ist der Experte
Seite 11 und 12: unbewusst annehmen. Und dieses Prin
Seite 17 und 18: Buchtipp Welche Spuren werde ich hi
Seite 19 und 20: „Ordnung ist das halbe Leben - wo
Seite 21 und 22: ERFOLG ist Einstellung Die wichtigs
Seite 23 und 24: Wer aufhört zu werben, um Geld zu
Seite 29 und 30: Prof. Dr. Wilhelm Schmid geb. 1953,
Seite 33: Jochen-Peter Breuer Jochen Peter Br
Seite 37 und 38: der Auswirkungen auf die Beziehunge
Seite 39 und 40: Gerhard Jantzen ist Verkaufs- und V
Seite 43 und 44: Persönlichkeitsentwicklung im 21.
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