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68 Lebenszyklus: Innovation & Interview
Erfolgsfaktoren lebenszyklusorientierten Managements von Hochbauprojekten
Nachhaltigkeit braucht
Lebenszyklus
Die Nachhaltigkeit von Gebäuden in ökonomischer, ökologischer
und sozio-kultureller Hinsicht erhält in der österreichischen
Bau- und Immobilienwirtschaft eine immer
größere Bedeutung. Besonders gefordert sind auch die
Gemeinden mit ihren fast 70.000 Gebäuden.
Die IG Lebenszyklus Hochbau
definiert Lebenszyklus-Modelle
unter Einbeziehung aller beteiligten
Fachbereiche von der Projektinitiierung,
also ab der Vision,
bis zum Betrieb. Das Ziel ist,
so IG-Sprecher Karl Friedl, die
Erarbeitung standardisierter Lösungsansätze
für öffentliche
und private Auftraggeber beziehungsweise
Bauherren.
Karl Friedl und Stephan Heid von der
IG Lebenszyklus Hochbau im KOM-
MUNAL-Gespräch.
„Der erste wesentliche Unterschied
zu vielen Bauvorhaben
ist, eine Strategie festzulegen –
und zwar bevor man das Projekt
beginnt. Gerade für Gemeinden
ist es wesentlich, ob es eine interkommunale
Zusammenarbeit
geben oder eine projektbezogene
Vorgehensweise bevorzugt
wird. Erst dann kann es unter
Lebenszyklus-Aspekten losgehen“,
so Friedl.
„Genau das passiert aber nicht,
man springt sofort hinein und
Foto: KOMMUNAL/Lehner
sagt: Vorentwurf.“ Das sollte
aber nicht sein, und deswegen
klinkt sich die IG Lebenszyklus
Hochbau hier auch ein. Erst
muss die Grundlage für ein Projekt
entstehen, etwa wie viele
Gemeinden wollen bei welchem
Thema wie zusammenarbeiten.
Auf Basis dieser Informationen
entsteht das konkrete Projekt.
„Eigentlich bin ich dann immer
noch in der Strategie-Phase,
und dieser muss viel mehr Wert
beigemessen werden“, so Friedl.
Die Überlegungen sind also:
Was will ich, wie ordne ich es
ein und kann ich es mir leisten?
Erst wenn das geklärt ist, gehe
ich in die Initiierungsphase
über, der eigentliche Projektbeginn.
Stephan Heid ergänzt: „Wir sind
in dieser Phase schon an Bord –
wir können schon Inputs aus erfolgreich
abgewickelten Projekten
geben, wir zeigen, welche
Möglichkeiten es in der Vergabe
der Planungs- und Bauleistungen
gibt, wie es im Beschaffungsprozess
konkret aussieht
und wie es nach der Errichtung
während des Betriebs weitergehen
kann.“
In dem Fall können Fragen wie
„Haben wir die Finanzierung?“,
„Gibt’s eine Förderung?“ geklärt
werden, bevor man sich auf ein
großes Projekt einlässt. Bei der
IG Lebenszyklus Hochbau wird
dieses grundlegende Know-how
in bereichsübergreifenden Arbeitsgruppen
erarbeitet.
Meist ist
nicht die
Investition das Problem
Plastisch darstellbar ist die Thematik
am Beispiel der Salzburger
Therme Amadé. Die fünf
Betreiberge meinden hatten das
Problem der laufenden Finanzierung.
Als eine Sanierung ins
Haus stand, war schnell klar,
dass nicht die Investionen der
Sanierung das Problem sind,
sondern der laufende Betrieb.
Aufbauend auf einer detaillierten
Bedarfsplanung ist es in lebenszyklusorientierten
Vorgehensmodellen
die Aufgabe des
Bauherrn oder dessen Konsulenten,
die Bereiche Planung, Errichtung,
Finanzierung und Betrieb
bereits zu Beginn eines Pro-