Global verteilte Softwareentwicklung - Institute for Information ...

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Seminar aus Informationswirtschaft, SS 2008 Loidolt Gisela, 9705627 o. Univ. Prof. Dkfm. Dr. Wolfgang H. Janko, PD Mag. Dr. Stefan Koch Adrienn Toth, 0150497 Indien ist durch die enge Zusammenarbeit stark mit der Nordamerikanischen Wirtschaft gekoppelt. Nachdem in der U.S.A. die Anzeichen für eine anstehende Rezession bestehen, wären Auswirkungen auf Indien denkbar wodurch eine Verschlechterung der Topposition als Offshoring Anbieter möglich wäre. Ein weiterer negativer Faktor ist der schlechte Wechselkurs von Dollar zum Rupie und die steigenden Lohnkosten. Da Indien immer noch qualitativ hochwertige IT‐Kräfte anbieten kann, wäre es möglich dass Unternehmen die Kern‐IT‐Bereiche weiterhin an indische Arbeitskräfte auslagern und Bereiche die nicht Teil des Kerngeschäftes an günstigere Arbeitskräfte in anderen Ländern abgeben. In der Forschung und Entwicklung sowie im Datenmanagementbereich sind Wachstumspotentiale für den indischen Offshore Markt erkennbar. [Maiello (2008), S. 34] 5 Allgemeine Schlussfolgerungen und Ausblick Ziel unserer Arbeit war es, die wichtigsten Faktoren und Werkzeuge der global verteilten Softwareentwicklung zu beschreiben bzw. die damit verbundenen Herausforderungen und die entsprechenden Lösungsansätze aufzuzeigen. Da die Kommunikation eine Grundvoraussetzung in diesem Kontext darstellt, ist ein reibungsloser Ablauf zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit unentbehrlich. Damit sie wirklich problemlos funktionieren kann, müssen der durch die Verschiedenheit der Kulturen entstandenen Konflikte entgegengewirkt werden. Zusammenfassend kann man sagen, dass die Unternehmen mit der Zeit und durch ihren Fehler immer wieder was dazulernen werden und Schritt für Schritt alle Bereiche weiterentwickeln und verfeinern werden. Der Handlungsbedarf ist zweifellos im Bereich der kulturellen Konflikte am größten. Offshoring kommt bereits seit einigen Jahren durch die europäischen, amerikanischen und asiatischen Staaten zur Anwendung und erobert immer weiter den gesamten Globus. Eine Ausweitung der Offshore‐Aktivitäten ist zu erwarten, d.h. es werden immer mehr und größere IT‐Bereiche an firmenexterne Unternehmen ausgelagert. Diese intensivere 40
Seminar aus Informationswirtschaft, SS 2008 Loidolt Gisela, 9705627 o. Univ. Prof. Dkfm. Dr. Wolfgang H. Janko, PD Mag. Dr. Stefan Koch Adrienn Toth, 0150497 Verflechtung bedeutet auch, dass firmensensible Prozesse das Unternehmen verlassen und somit ein höheres Maß an Vertrauen zwischen den Geschäftspartnern Vorraussetzung ist. Indien als Hauptzielland konnte bis dato seine Stellung halten, doch die Arbeit zeigt klare Bedenken auf, ob diese Vormachtstellung auch in Zukunft so bleiben wird. Die Konkurrenz durch andere asiatische Länder und auch Südamerika und Afrika nimmt zu; deren Potential ist bei weiten noch nicht erschöpft. Daher kann es in den nächsten Jahren zu gröberen Verschiebungen des Rankings kommen, wie es auch schon ansatzweise in den letzten vier Jahren zu bemerken war. Die letzten Kapitel haben aufgezeigt, dass für den Erfolg von Offshoring‐Projekten nicht nur der Kostenpunkt zählt sondern auch andere Faktoren wie etwa Infrastruktur der Länder, Fachkräfteausstattung, sprachliche Kompetenz und Erfahrung mit diesem Business Modell von Bedeutung sind. 41
Seite 1 und 2: Seminar aus Informationswirtschaft,
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Seite 45: Seminar aus Informationswirtschaft,

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