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Seminar aus Informationswirtschaft, SS 2008 Loidolt Gisela, 9705627 o. Univ. Prof. Dkfm. Dr. Wolfgang H. Janko, PD Mag. Dr. Stefan Koch Adrienn Toth, 0150497 gewachsene und flexible Sammlung von „Best Practices“, anhand derer verteilte Softwareentwicklungsvorhaben effizient durchgeführt werden kann.“ [vgl. Hildenbrand, Geisser Nospers (2006)] Einerseits gibt es viele Gemeinsamkeiten mit den traditionellen Methoden, andererseits im Gegensatz zu denen gibt es hier keine strengen Vorschriften zu einer Phaseneinteilung. Natürlich kann man auch hier einige verschiedene Schritte beobachten, die sind jedoch nicht strikt trennbar. Erste ist die Problemidentifikation, die eher nur den persönlichen Eigennutzen des Entwicklers dient. Die nächsten drei Schritte sind nur sehr schwer trennbar: die Suche nach freiwilligen Helfern, die Identifikation der möglichen Lösung und die Erstellung des Quelltextes. [vgl. Hildenbrand, Geisser Nospers (2006)] Eine Grundvoraussetzung dieser Methodik ist die Modularisierbarkeit, dadurch wird nämlich die räumlich und zeitlich verteilte Softwareentwicklung erst möglich. Sie sorgt für die schnelle Einarbeitung neuer Programmierer bzw. für die parallele Durchführung mehreren Aktivitäten bei der Programmierung eines Moduls. Dadurch wird auch der Entwicklungsprozess beschleunigt. Das kann aber nur unter der Voraussetzung einer klaren und offenen Schnittstellendefinition funktionieren. Dabei werden meistens bereits existierende und standardisierte Schnittstellen verwendet. Das Testen ist auch ein parallelisierbarer Prozess, seine Wichtigkeit steigt zusammen mit der Zahl der Entwickler. [vgl. Hildenbrand, Geisser Nospers (2006)] Eine weitere typische Eigenschaft sind die extrem kurzen Freigabezyklen. Als Unterstützung dient eine zentrale und offene Quelltextverwaltung. Alle Interessenten können über standardisierten Schnittstellen den gesamten Quelltext ansehen. Die Entwickler besitzen rollenbasierte Rechte, dass heißt, Schreibrechte für die Programmteile, an die sie selber arbeiten. Die vollständige Verfügbarkeit ermöglicht die gegenseitige Kontrolle und damit wird gleichzeitig ein großer Schritt im Bereich der Qualitätssicherung getan. [vgl. Hildenbrand, Geisser Nospers (2006)] Weiters muss die Wichtigkeit der intensiven und direkten Kommunikation unterstrichen werden. Nur dadurch ist die Koordination paralleler Aktivitäten bzw. der Informationsaustausch möglich. Es wird eine vollkommen offene Kommunikationspolitik betrieben, das heißt, jeder kann den Entwicklungsprozess verfolgen 8
Seminar aus Informationswirtschaft, SS 2008 Loidolt Gisela, 9705627 o. Univ. Prof. Dkfm. Dr. Wolfgang H. Janko, PD Mag. Dr. Stefan Koch Adrienn Toth, 0150497 und durch webbasierte Diskussionsforen seine Meinung oder Verbesserungsvorschläge äußern [vgl. Hildenbrand, Geisser Nospers (2006)]. Was noch besonders zu dem kollaborativen Charakter der Open Source Software‐ Entwicklung beiträgt, ist die Tatsache, dass die Anwender mit der Zeit zu Co‐Entwickler werden können. Sie können jederzeit ihre Wünsche und Anregungen den Entwickler mitteilen, die darauf umgehend reagieren und eingehen können[vgl. Hildenbrand, Geisser Nospers (2006)]. Die nächsten Absätze werden für die in der Open Source Methodik eingesetzten speziellen Werkzeugen gewidmet. Als wichtigste Werkzeuge können die gemeinsame Quelltext‐ Repository zur Koordination und die Mailinglisten zur Kommunikation betrachtet werden. Viele Plattformen haben auch grafische Browserschnittstellen für die Quelltext‐Repository. Diese helfen bei einer schnellen und systematischen Analyse von Projekten. So wird, wie oben schon erwähnt, ein später Einstieg in komplexere Projekte ermöglicht. Weitere wichtige Werkzeuge sind die webbasierte Diskussionsforen und die Versionierungssysteme. Die Diskussionsforen, wie schon erläutert, erlauben, dass jeder den Entwicklungsprozess verfolgen und seine Anregungen und Vorschläge äußern kann. Die Versionierungssysteme ermöglichen durch die verschiedene Zugangsrechte und zentrale Versionsverwaltung die grundlegende Koordination der verteilten Aktivitäten. Ein weiterer Koordinations‐ und Kommunikationsinstrument für Entwickler sind die Tracking‐Systeme, die zur Verfolgung von Anforderungen, Problembeschreibungen und Fehlerberichte verwendet werden. [vgl. Hildenbrand, Geisser Nospers (2006)] Im Falle von größeren Projekten kommen auch ein zentrales Konfigurationsmanagement und ein Build‐System zum Einsatz. So werden die kontinuierliche Integration von neuen bzw. aktualisierten Modulen, die automatisierte Kompiliervorgänge und die Systemtests durchgeführt. Die auftretenden Fehlermeldungen werden immer an die verantwortlichen Entwickler weitergeleitet. [vgl. Hildenbrand, Geisser Nospers (2006)] Weitere für die verteilte Kommunikation relevante Werkzeuge sind die Emails, ‐ als wichtigstes Kommunikationsmedium ‐ bzw. die synchronen Technologien, wie das Telefon und die Konferenzschaltung. [vgl. Geisser, Herrmann, HiIdenbrand, Illes‐Seifert (2007) S. 42] 9
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