ZT | September 2013

nach Erfahrungen mit schlechten Chefs gefragt.
Von den 240 Teilnehmern gaben 64 Prozent an,
dass ihren Bossen trotz ihrem miesen Auftreten
nichts passierte oder sie sogar noch befördert
wurden. Für Robert I. Sutton, Professor an der
Stanford University, ein eindeutiger Fall: „Die
Unternehmen haben keine Anti-Arschloch-
Regeln. Man könnte sie auch Mistkerle, Tyrannen,
Despoten oder enthemmte Egomanen
schimpfen“, schreibt er in seinem Buch „Der
Arschloch-Faktor“. Aber der Ausdruck bringe für
ihn einfach am besten die Verachtung für diesen
niederträchtigen Menschenschlag auf den
Punkt. (Quelle: Berliner Morgenpost)
„Widerlinge, die ihre Mitarbeiter oder Kollegen
mit persönlichen Beleidigungen erniedrigen,
auf ihre Kosten sarkastische Witze reißen oder
sie einfach wie Luft behandeln, verursachen einen
enormen wirtschaftlichen Schaden, warnt
der Managementprofessor“ fährt die Beschreibung
fort. Denn die Folgen solch unsozialen
Verhaltens sind ein häufigerer Personalwechsel,
ein höherer Krankenstand sowie eine geringere
Loyalität und Leistungsfähigkeit. Erfolgreiche
Unternehmen hätten daher oftmals eine
Null-Toleranz-Politik gegenüber respektlosen
Mitarbeitern. So wurde bei Southwest Airlines
ein Bewerber um eine Pilotenstelle umgehend
wieder nach Hause geschickt, nachdem er sich
gegenüber einer Empfangsdame unfreundlich
verhalten hatte.
Made in Germany - alles gründlich
Neben der bereits weltweit bekannten Rolle
der Deutschen als Pessimismus-Weltmeister
und lt. Focus auch noch Sorgen-Europameister
sind wir anscheinend auch im Bossing führend.
Nach einer weltweiten Studie von GLOBE (Global
Leadership and Organizational Behavior Effectivness)
landen deutsche Führungskräfte im
internationalen Vergleich bei proaktivem Verhalten
und Freundlichkeit und „Guter Laune“
auf einem der letzten Plätze.
Wirklich besorgniserregend müssen wir aber
auch konstatieren, dass deutsche Manager
das anscheinend wissen aber im Rahmen ihrer
Karriereförderung prosoziales Verhalten,
Wertschätzung und Humanorientierung als
hinderlich betrachten und ein solches „Bossing-
Verhalten“ in vielen Unternehmen sogar nur
allzuoft konsequenzlos toleriert wird.
Allerdings werden nach aktuell weiterem Anstieg
der Burnout-Zahlen (Wiso Sept. 2013)
öffentlich nun immer häufiger Diskussionen
über narzisstische, sozipathische und psychopathische
Persönlichkeitsstörungen bei Führungskräften
geführt. Ob es was bringt - wer
weiß. Bereits Ende der 90er Jahre erklärte das
Sigmund Freud Intsitut in Frankfurt mehr als
75% der deutschen Führungskräfte aus psychoanalytischer
Sicht für behandlungsbedürftig.
Nach Bekanntwerden der Methode „Schäubeln“
in der Politik (nach einem fürchterlichen
öffentlichen Ausraster des Ministers - siehe
28 ZT | August 2013