ZT | September 2013

Youtube) wird offensichtlich dass das Problem
der Führungsneurotiker überall vertreten ist.
Vermutlich auch bei Lehrern wie aktuelle Untersuchungen
aufdecken.
Ein Grund stellt nach Aussage von Personalberatern
die mangelnde Berücksichtigung von
charakterlichen Mängeln dar.
„Die neuen Führungskräfte sind mehr denn je
anscheinend überengagiert ehrgeizig, fachlich
kompetent und vor allem von sich selbst überzeugt
- aber psychisch nicht mehr belastbar,
charakterlich nachzuschulen und besorgniserregend
als Gefühlsterroristen unterwegs.“
Solche persönlichkeitsgestörte Menschen sind
ständig auf der Suche nach Bewunderung und
haben gleichzeitig eine enorme Angst vor Zurückweisung
und Kränkung. Das macht sie
nicht selten völlig unberechenbar.
Paul Babiak und Professor Robert D. Hare beschreiben
in ihrem Buch „Menschenschinder
oder Manager“. Führungskräfte mit solchen Persönlichkeitsstörungen
als „soziale Chamäleons“,
denen es immer wieder gelingt, die Mitarbeiter
äußerst geschickt zu manipulieren und um
den Finger zu wickeln. Das Erwachen ist nicht
selten schmerhaft bis tödlich, wie der anscheinend
auf Bossing zurückzuführender Freitod
zweier schweizer Banker aktuell aufzeigt. Hier
wird deutlich wie wichtig es für die Mitarbeiter
und besonders für die Unternehmenskultur
ist, rechtzeitig ein „emotionales Schutzschild“
aufzubauen und gezielt ein Charakterstärkentraining
der Mitarbeiter und Führungskräfte
anzustreben.
Auch wenn zwischen den Bossen es anscheinend
nicht selten eine Art stillschweigende
Übereinkunft zu geben scheint, sich lieber mit
den Folgen als mit den Ursachen von Mitarbeiterfrust
zu befassen, wie eine Autorin kürzlich
schrieb, und vernünftige Weiterbildungsansätze
durch Artikel wie „Die Gute-Laune-Lüge“
oder hanebüchende Bücher wie „Positives denken
macht krank“ torpediert werden, ist jeder
Ansatz die charakterliche Eignung im Unternehmen
zu fördern zu begrüßen.
MIt der Charakterstärkenanalyse Chara24
(www.chara24.de) hat die TAM - Trainer Akademie
München die Grundlage für eine wirkungsvolle
Strategie des Charakterstärkentrainings
gelegt und die wachsende Zahl der ausgebildeten
Charakterstärkentrainer wird die launologische
Revolution weiter vorantreiben. Wir
bleiben dran. Sie auch?
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Helmut Fuchs
Helmut Fuchs
Psychotherapeut, Wirtschaftspsychologe und -pädagoge, Cheftrainer und „Spiritus rector“ der lernphilosophischen Strategie der neuen „Leichtigkeit
des Lernens“ der renommierten TAM Trainer Akademie München, gilt als Wegbereiter des erlebnisorientierten Lernens im Management und hat in den
90ern die klinische Motivanalyse von Prof.Stephen Reiss nach Europa geholt und für die Personalentwicklung aufbereitet. Mit der Gründung des WIFAL-
Instituts und der Entwicklung der Protowissenschaft Launologie und den Analysetools MSA, Intrinsic und Chara 24 hat er zeitgeschichtliche Impulse für
ein neues Denken im Managementtraining angestoßen. Mit über 50 populären Fachbüchern als Autor und Co-Autor, zahlreichen Buchbeiträgen, mehr
als 1000 Fachartikeln, Etablierung des Fachnagazins Zukunfttraining und zahlreichen Lehraufträgen an renommierten Hochschulen hat er zu diesen
Themen neue Sichtweisen und Handlungsszenarien hinzugefügt.
Helmut Fuchs
www.helmutfuchs.de
August 2013 | ZT 29