ZT | September 2013

einmal wissenschaftlich untersucht werden.
Es mangelt vielleicht auch an Selbstbewusstsein.
Die „bossenden“ Chefs fühlten sichvon
starken Mitarbeitern bedroht. Auch Unsicherheit
des Chefskann zu Bossing führen. Wenn
Bossing festgestellt wird, herrschte meist ein
schlechtes Betriebsklima. Die eigenen Interessen
der Führunskräfte stehen im Vordergrund.
Im Betrieb sind die Machtstrukturen dann oft
spitzenorientiert. Es wird keine menschenorientierte
Führung praktiziert und es mangelt
an Teamkommunikation. Zahlreiche Bossing-
Opfer sind kreativ und fleißig und werden ohne
Selbstverschulden plötzlich zu Sündenböcken
und Blitzableitern für die Frustration des Chefs.
Woran schlechte Chefs erkannt werden
können:
• Schiebt Entscheidungen auf die lange
Bank.
• Redet schlecht über Leute auf Betriebsfeiern.
• Stellt Mitarbeiter vor versammelter Mannschaft
bloss.
• Hätschelt alte Seilschaften, mit denen er
Leichen im Keller hat.
• Bunkert sich im Chefzimmer ein.
• Umgibt sich mit devoten Figuren, die
nicht gefährlich werden können.
• Verunsichert die Belegschaft mit dunklen
Andeutungen.
Das Wochenmagazin ZEIT definiert Psychoterror
als Führungsstil und erklärt: „An jedem zweiten
Mobbingfall ist der Chef beteiligt. Für Opfer
von „Bossing“ sind die Folgen schwerwiegend.
Auch Unternehmen und die Volkswirtschaft
kommen zu gravierenden Schäden.
Mindestens drei Prozent der Beschäftigten in
Deutschland werden an ihrem Arbeitsplatz
systematisch schikaniert, schreibt das Magazin
weiter, jeder neunte Deutsche im erwerbsfähigen
Alter soll schon einmal gemobbt worden
sein, heißt es in der Broschüre „Wenn aus Kollegen
Feinde werden“, die die Bundesanstalt
für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAUA)
herausgibt. Als Mobbing wird das Schikanieren,
Drangsalieren, Benachteiligen und Ausgrenzen
von Mitarbeitern und Kollegen über einen längeren
Zeitraum verstanden.
In 40 Prozent der Fällen geht der Terror im Büro
von den Führungskräften aus, in weiteren zehn
Prozent mobben Chef und Mitarbeiter gemeinsam.
Einige Experten gehen sogar von einer
Bossing-Quote von 70 Prozent aus. Die Zahlen
sind erstaunlich, wenn man berücksichtigt,
dass es erheblich weniger Vorgesetzte als Arbeitskollegen
gibt.
Tatsächlich ist Bossing häufig das Ergebnis von
Führungsschwäche und ungesunden Strukturen
im Betrieb. „Wenn in einem Unternehmen
systematisch gemobbt wird, zeugt das von
schlechtem Management“, sagt der Frankfurter
46 ZT | August 2013