rbeitszeit - Institut Arbeit und Qualifikation
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6ONDER5MVERTEILUNGZUR-ODERNISIERUNGDER!RBEITSZEIT<br />
<br />
Prozent<br />
37,4<br />
39,3<br />
39,9<br />
36,3<br />
22,7<br />
24,4<br />
Tayloristische <strong>Arbeit</strong>sorganisation Partizipative Posttayloristische <strong>Arbeit</strong>sorganisation<br />
(fremdbestimmte Einzel<strong>und</strong><br />
<strong>Arbeit</strong>sorganisation (autonome Einzelarbeit <strong>und</strong><br />
Gruppenarbeit)<br />
teilautonome<br />
Gruppenarbeit)<br />
1993 1998<br />
!BB<br />
4AYLORISTISCHEUNDPOSTTAYLORISTISCHE&ORMENDER!RBEITSORGANISATIONIN<br />
$EUTSCHLANDUNDIN0ROZENT‚)!41UELLE3ONDERAUSWERTUNGDER<br />
3TRUKTURBERICHTERSTATTUNGDES)NSTITUTS!RBEITUND4ECHNIK <br />
Fast 40% (39,3%) waren 1998 in tayloristischen Formen der <strong>Arbeit</strong>sorganisation, ohne<br />
Partizipationschancen <strong>und</strong> Autonomie, tätig. Dies sind 2% mehr als 1993. Dahinter verbergen<br />
sich zum Beispiel Tätigkeiten im Einzelhandel oder in Call Centers. Ebenfalls an<br />
Bedeutung gewonnen haben tayloristische Formen der <strong>Arbeit</strong>sorganisation. Ihr Anteil<br />
wuchs von 22,7 auf 24,4%. Dahinter verbergen sich teilautonome Gruppenarbeit, aber<br />
auch autonome Einzeltätigkeiten, wie etwa Projektarbeit hochqualifizierter <strong>Arbeit</strong>skräfte.<br />
Diese Zahlen zeigen, dass es angesichts der Vielfalt <strong>und</strong> der Heterogenität der<br />
zu beobachtenden Formen der <strong>Arbeit</strong>sorganisation voreilig ist, vom Ende des Taylorismus<br />
zu reden.<br />
$IE&LEXIBILIT¼TVON3TAMMBESCH¼FTIGTENINNICHTTAYLORISTISCHER<br />
!RBEITSORGANISATION<br />
Vor allem Unternehmen, die sich im Qualitätswettbewerb befinden, müssen die Kompetenz<br />
ihrer Beschäftigten entwickeln. Ihre k<strong>und</strong>enspezifischen Produkte oder Dienstleistung<br />
können nicht mit ständig wechselndem Personal erstellt werden. Zur Sicherung<br />
der Qualität der Produktion aber auch der Erhöhung der Motivation der Beschäftigten<br />
wird die tayloristische <strong>Arbeit</strong>steilung reduziert <strong>und</strong> Aufgaben werden integriert. Die<br />
wachsende Variantenvielfalt infolge des Eingehens auf besondere K<strong>und</strong>enwünsche kann<br />
nicht mehr mit zentralistischen Führungsstrukturen bewältigt werden. Aus diesem<br />
Gr<strong>und</strong> werden Aufgaben zunehmend an Teams oder <strong>Arbeit</strong>sgruppen delegiert. Die Bildung<br />
von Teams ist auch ein Instrument, die A<strong>rbeitszeit</strong>souveränität einzelner Beschäf-
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