rbeitszeit - Institut Arbeit und Qualifikation

6ONDER5MVERTEILUNGZUR-ODERNISIERUNGDER!RBEITSZEIT
Die Beispiele im Abbildung 21 zeigen, dass in Unternehmen ganz unterschiedlicher
Sektoren Gruppenarbeit eingeführt wird und eine der wesentlichen Aufgaben der Gruppen,
die Regelungen von Arbeitszeitproblemen ist. Die umfangreiche Managementliteratur
der letzten Jahre hat die Bedeutung von Arbeitszeitfragen fast völlig ignoriert und
sich nur auf andere Themen, wie die Vorteile einer verringerten Arbeitsteilung etwa bei
der Reintegration von Fertigung und Qualitätskontrolle, konzentriert.
Zwischenzeitlich wird immer deutlicher, dass die Arbeitsorganisation sich aus verschiedenen
Bausteinen zusammensetzt. Wenn man einen Stein verschiebt, hat das weitreichende
Folgen für das gesamte Gefüge (Abbildung 22). Voraussetzung für flexible
Arbeitszeiten in einer Gruppe ist die Fähigkeit der Beschäftigten, sich gegenseitig vertreten
zu können. Dies setzt in der Regel die Verringerung der Arbeitsteilung in der
Gruppe und die Beherrschung mehrerer Tätigkeiten (Multiskilling) voraus und erfordert
Qualifikationsmaßnahmen. Die Rolle des Vorgesetzten ändert sich. Sie geben weniger
direkte Anweisungen und werden zu Moderatoren und Koordinatoren. Häufig müssen
die Gehaltssysteme verändert werden: Die Lohnhöhe richtet sich etwa nicht nach den
Anforderungen eines einzelnen Arbeitsplatzes, sondern nach der eines Arbeitssystems.
Oder: Prämien werden für Gruppen- und nicht mehr für Einzelleistungen bezahlt.
Arbeitsorganisation
Qualifikation
Arbeitszeit
Bezahlung
Rolle des
Vorgesetzten
Arbeitsteilung
!BB
!RBEITSZEITUND!RBEITSORGANISATION‚)!4
Wenn die Unternehmen die Flexibilität der Stammbeschäftigten entwickeln, sind sie
zunehmend an deren aktive Beteiligung und Motivation angewiesen. Deshalb wird in
solchen Formen der Arbeitsorganisation den Interessen der Beschäftigten besondere
Aufmerksamkeit geschenkt. Zusätzlich zu den Dispositionsmöglichkeiten in den Gruppen,
erhalten die Beschäftigten etwa die Möglichkeiten ihre Arbeitszeitguthaben durch