Schüler - Gießener Allgemeine

Anzeigensonderveröffentlichung
Wege ins Berufsleben
gangenen Jahren setzten aber
auch verstärkt mittelständische
Firmen auf sie. Beliebt sei die
Methode besonders in der Luftund
Raumfahrtbranche, im
Bank­ und Versicherungswesen
sowie in der Automobilindustrie.
Timo Göbler überzeugte schon
zweimal in einem Assessment
Center. Er würde jedem empfehlen,
nach der Einladung zum
AC im Unternehmen anzurufen
und nach dem Ablauf zu
fragen. So machte er es
selbst – danach wusste
er etwas konkreter, was
ihn erwartete. Danach bereitete
er sich gezielt auf typische Aufgaben
im Assessment Center
vor – dazu gehört es etwa, sich
selbst vorzustellen. Darüber
hinaus informierte er sich sehr
gezielt über den potenziellen
Arbeitgeber.
Neben guten Kenntnissen über
das Unternehmen glänzen
Bewerber am besten auch
mit detailliertem Wissen über
die Branche allgemein, rät
Feichtner. Das beste Training
sei allerdings, ein AC schon
einmal miterlebt zu haben. Es
ist deshalb gar nicht schlecht,
wenn Bewerber sich zunächst
sehr breit bewerben. Werden
sie dann zu einem Assessment
Center eingeladen, könnten sie
es als Probelauf ansehen.
Aber selbst mit Übung gebe es
den klassischen »AC­Durchkommer»
nicht, sagt
Gerstgrasser.
Sie
»Den klassischen ›AC-Durchkommer‹
gibt es nicht«, sagt die Expertin.
rät jedem, vor dem Auswahlseminar
seine eigenen
Stärken und Schwächen
genau zu analysieren. Wer
dabei unsicher ist, kann zum
Beispiel Freunde um Feedback
bitten. Keine gute Idee sei es
dagegen, zu schauspielern und
vorzugeben, jemand zu sein,
der man nicht ist, empfiehlt
Gerstgrasser. Das fliegt im
Verlauf der Auswahl­Seminare
meistens sehr schnell auf.
Häufig machten sich Bewerber
auch nicht klar, dass sie im
Assessment Center permanent
unter Beobachtung stehen.
»Auch während der Vorbereitung
der verschiedenen Übungen,
in den Pausen und beim
gemeinsamen Essen« werden
sie genau unter die Lupe
genommen, erzählt Feichtner.
Kandidaten überlegen es sich
deshalb am besten zweimal,
bevor sie in den Pausen
lautstark über
andere Kandidaten
lästern.
Ist eine
Aufgabe
im AC
einmal
nicht so gut gelaufen,
muss sich niemand
verrückt machen, warnt
der Coach. Ein häufiger Fehler
vieler Kandidaten sei falscher
Perfektionismus. Oft würden
Aufgaben gestellt, die gar nicht
lösbar seien – oder zumindest
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nicht in der vorgegebenen Zeit.
Entscheidend ist dann, sich
von der vermeintlich verpatzten
Aufgabe nicht verunsichern zu
lassen, sondern weiterzumachen.
Oft testen die Verantwortlichen
auch die Bewerber, indem sie
diese absichtlich provozieren.
Sich darauf einzulassen
und zum Beispiel beleidigt zu
reagieren, ist ein Fehler. Stattdessen
nehmen die Teilnehmer
Kritik lieber positiv auf. Gleichzeitig
sollten sie aber auch
selbstbewusst zum eigenen
Ergebnis stehen.
Auch wenn die Situation
stressig und ungewohnt ist:
Bewerber sollten sich bemühen,
natürlich und authentisch
zu bleiben, rät AC­Kandidat
Timo Göbler. Sind Kandidaten
dann noch gut vorbereitet und
die ausgeschriebene Stelle
passt zu ihnen – dann klappt es
schon.
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