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Smart Metering /Smart Home
Management nicht kommen. »Doch wenn
steigende Strompreise alleine nicht genügen
und Energieeffizienz nicht zieht«, so
folgert Til Landwehrmann, »dann müssen
wir den Kunden ein Angebot geben, das
weit über die Kompensation steigender
Preise hinaus geht.«
Die Konsumenten
mit Smart Home locken
Das Smart Home wäre dafür genau die
richtige Plattform, hier könnte sich
Deutschland zum führenden Markt entwickeln.
»Wenn wir zeigen können, dass wir
eine Infrastruktur für andere Dienstleistungen
aufbauen können, in denen plötzlich
Energieeffizienz und Lastverschiebungen
als Nebenprodukt auftauchen,
dann werden sich auch die zuständigen
Regulierungsbehörden nicht mehr in den
Weg stellen.
Dieser Meinung ist auch Thomas Hott. Er
fürchtet ebenfalls, dass auf Basis von
Smart Metering alleine ein Geschäftsmodell
aufzubauen, kaum möglich ist. »Gegenüber
dem Potenzial, das Smart Home
bietet, ist Smart Metering verschwindend
klein. Die Leute wollen Smart-Home-
Funktionen, und sie wollen sie über ihr
Handy steuern. Das kommt jetzt, wir
sollten nicht auf variable Tarife irgendwann
warten.«
Kann die Politik
hilfreich Einfluss nehmen?
Wenn nun aber das Geschäftsmodell
Smart Metering nicht zieht und auch das
Smart Home noch nicht so richtig bei den
Kunden angekommen ist, müsste man da
nicht doch mit Regulierungen eingreifen?
Die Vorschrift, dass der Einbau von Smart
Meter erst ab einem Verbrauch von 6 kWh
pro Jahr zwingend ist, könnte doch geändert
und die Schwelle herabgesetzt werden.
Sollte die Politik nicht mehr Maßnahmen
ergreifen, um die Konsumenten in
Richtung Smart Home und Energieeffizienz
zu schieben? »Ich halte es für problematisch,
die Kunden zu schieben«, antwortet
Thomas Hott. »Man muss das
Smart Home attraktiv machen.« Und alle
Til Landwehrmann, EEBus Initiative
» Wir sind in Deutschland mit dem BSI-
Schutzprofil weit gesprungen, aber
dennoch gut aufgestellt. Die deutsche
Industrie kann im Umfeld Smart Grid,
Smart Metering, Smart Home eine
weltweit führende Rolle spielen. «
Beteiligten sollten sich endlich von der
Vorstellung lösen, man bräuchte nur die
Killer-Applikation zu finden, und schon
fliegt das Smart Home. »Das Smart Phone
kam auch nicht über die Killerapplikation
seinen Siegeszug angetreten, jeder Nutzer
definiert sie für sich anders.« Der Erfolg
der Smart Phones rühre daher, dass eine
Plattform existiert, auf der viele Drittfirmen
ihre Ideen umsetzen können. Wie
Dr. Ulrich Grottker, PTB
» Ich bin überzeugt, dass das hohe deutsche
Sicherheitsniveau auch in anderen Ländern
aufgegriffen wird. «
Dr. Erik Oswald, Fraunhofer Institut ESK
» Der Roll-out wird demnächst kommen.
Was Energy Management und
E-Mobilität angeht, dauert es allerdings
noch etwas länger, hier sind die Zeiträume
verschwommen. «
könnten EVUs oder Telekommunikationsunternehmen
wissen, welche Smart-
Home-Applikationen die Kunden wünschen?
Da fehle ihnen das Know-how.
»Deshalb müssen auf Basis einer offenen
Plattform Drittfirmen an Bord genommen
werden«, so Hott. »Wir sollten die Dinge
nicht so kompliziert machen und möglichst
bald marktfähige Produkte auf den
Markt bringen.« (ha)
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Energie & Technik 6/2012