Passgenaue Bewerbungen sind bares Geld wert - Archiv

EMPLOYER BRANDING
Karrieremessen
Strategie
Innere Werte
Eigentlich wollte die KUKA AG nur einen neuen Personalmarketing-Auftritt – jetzt baut sie am Hauptsitz eine
Kinderkrippe. Und dabei hatte sie ihre Mitarbeiter nur nach der Arbeitgeberattraktivität befragt.
D
ie KUKA AG ist ein mittelständisches
Unternehmen im Bereich Maschinenbau
mit Hauptsitz in Augsburg. Weltweit
werden aktuell rund 7300 Mitarbeiter
beschäftigt. KUKA zählt zu den führenden
Anbietern von Robotern und automatisierten
Produktionsanlagen. Ein Unternehmen
in dieser Größenordnung und
mit dieser Spezialisierung hat permanenten
Bedarf an Ingenieuren, Softwareentwicklern
und Mechatronikern sowie
Absolventen und Studenten der MINT-
Fächer – Fachrichtungen, die bereits heute
sehr gefragt und in vielen Unternehmen
unterbesetzt sind.
Nah an der Unternehmensstrategie
Zur Darstellung einer attraktiven Arbeitgebermarke
reicht es nicht aus, bunte
Bildchen zu malen oder hohe Gehälter zu
zahlen. Ziel muss ein Employer Branding
sein, das die Arbeitgeberpositionierung
ebenso glaubwürdig wie attraktiv vermittelt
– sowohl intern als auch extern.
Ein identitätsbasierter Ansatz ist dabei
die Methode der Wahl. Konzeptioneller
Kern ist hierfür eine Arbeitgebermarkenstrategie,
die die Unternehmensmarke
spezifiziert oder adaptiert. Entwicklung,
Umsetzung und Messung dieser Strategie
zielen unmittelbar darauf ab, die Mitarbeitergewinnung
und -bindung sowie
das Unternehmensimage nachhaltig zu
optimieren. Das zahlt in der Folge auch
positiv auf die Unternehmenskultur ein
und kann die Leistungsbereitschaft verstärken.
Aus diesem Grund ist es wichtig, Employer
Branding nicht nebenher zu betreiben,
sondern im Kontext der Unternehmensstrategie
zu sehen. Es sind tiefgreifende
Analysen notwendig, um am Ende auch
das richtige und zugleich zukunftsgerichtete
Bild des Arbeitgebers zeichnen und
mit den passenden Versprechen an Mitarbeiter
und Bewerber versehen zu können.
Damit dieses Ergebnis dann auch
auf Akzeptanz auf allen Ebenen trifft, gilt
es, von Beginn an die richtigen Leute zu
involvieren.
Wahre Schönheit kommt von innen
KUKA hat dies bei der Entwicklung der
Arbeitgebermarke berücksichtigt und
110 Mitarbeiter aus unterschiedlichen
Hierarchieebenen und Berufsgruppen
eingebunden. Im Auftrag des Unternehmens
hat die milch & zucker AG Workshops,
Managementinterviews und Fokusgruppen
durchgeführt, um ein möglichst
authentisches Bild von KUKA als Arbeitgeber
zu erhalten. In den Gesprächen
wurden sowohl Merkmale der Arbeitgeberattraktivität
als auch Ansätze für Verbesserungen
der Unternehmensrealität
thematisiert.
Nach intensiven Analyseschritten kristallisierte
sich heraus, dass die beteiligten
Mitarbeiter drei Dinge miteinander
teilen: die Faszination und Leidenschaft
für ihr Unternehmen, für die Robotertechnologie
und für ihre Arbeit. Um dies auch
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Sonderheft 08 | 2013
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