Interkulturalität als Instrumentarium für Einsatz und Führung

Hermann JUNG, PhD. ObstdhmfD MinR i.
R. Früher Fachreferent für Militärpadagogik
und politische Bildung im
Verteidigungsministerium. Mitglied der
internationalen Vereinigung für
Militärpädagogik (IAMP), Interuniversitary
Seminar of Armed Forces and Society
(IUSAFS), ERGOMAS RC01 Military profession and conflict resolution
und IPSA RC24 Military profession and Society. Mitverleger der Serie:
Military Science & Security Policy, Peter Lang Verlag.
Kulturanthropologische Überlegungen zur Erfolgsbeurteilung
von internationalen friedensschaffenden Interventionen
Erfolge in Friedensschaffenden Internationalen Interventionen wurden
bislang immer unter dem Blickwinkel von Stabilität und nachhaltigem
Frieden in den Regionen beurteilt. Diese Zielsetzungen wurden fast in
keiner der Problemregionen erreicht. Oft stehen geopolitische globale
wirtschaftliche Ursachen und verdeckte machtpolitische Ziele dieser
Befriedung so entgegen, dass die „Auftragserfüllung“ den Erwartungen
der Bevölkerung in diesen Regionen nicht entsprechen kann. Der Versuch,
die Dynamik der Entwicklungen einzufangen und Lösungen anzubieten,
kann in der Einbeziehung von „Change- and Transition-
Management“ bestehen, auch wenn dadurch die Lösungen nicht einfacher
werden.
Kofi Annan meinte dazu sinngemäß, (…) regionaler Frieden wird nicht
dann nachhaltig sein, wenn alle Konflikte in dieser Gesellschaft beseitigt
sein werden, vielmehr wird es darauf ankommen, dass es gelingt, die
gesellschaftlichen Probleme vom Gefechtsfeld in die entsprechenden
governmentalen Institutionen und Einrichtungen zu verlagern.
Er schlussfolgert daraus, dass der Erfolg in friedensschaffenden Operationen
nur über den Wiederaufbau der teilweise noch bestehenden landeseigenen
Institutionen Erfolg haben wird, die dann die bestehenden Konflikte
auf andere Art als bewaffnetem Kampf und Widerstand lösen
können. (United Nations Security Council, ‘No exit without strategy:
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