Wie können Beschäftigungs- und Arbeitsfragen in ... - ETUC

EGB‐ Wie können Beschäftigungs‐ und Arbeitsfragen in Anbetracht der Auswirkungen der Umstrukturierungen
auf die Rolle der Arbeitsgruppe als Faktor für den (Wieder‐)Aufbau von Fachwissen verknüpft werden?
Nach Angaben der befragten Mitarbeiter und Betriebsräte hat der technische Know‐how‐
Transfer von Honeywell‐Mitarbeitern in Deutschland an Kollegen im Ausland (z. B. in Indien)
bisher nicht sehr gut funktioniert, insbesondere weil der vom Management festgesetzte
Zeitrahmen zu kurz (manchmal weniger als ein Jahr) bemessen war. Einige der Befragten
meinten, dass ein erfolgreicher Transfer von Betriebsprozess‐ und Systemkenntnissen in
der Regel etwa fünf Jahre dauert. Erschwerend kommt hinzu, dass viele hoch qualifizierte
Mitarbeiter („Wissensträger“) ASG vor der Schließung verlassen hatten und bei der
Konkurrenz untergekommen waren.
1.3. Auswirkungen der Restrukturierung auf die „Arbeitsgruppe“
Auswirkung 1: Stärkung des Zusammenhalts der Mitarbeiter
Während der Verhandlungen zwischen Betriebsrat und Management (d. h. vor den
tatsächlichen Entlassungen) herrschte große Solidarität in der gesamten Belegschaft,
starker Zusammenhalt zwischen den Mitarbeitern und eine enge Verbundenheit mit „ihrem
Standort“. Diese Situation hat geschichtliche Gründe: Zusammenhalt und Solidarität sind
trotz oder gerade wegen Änderungen der Eigentümerstrukturen und damit
einhergehender Restrukturierungsmaßnahmen am Standort Wedel über Jahrzehnte
„gewachsen“.
Der Betriebsrat konnte auf große Unterstützung und das Vertrauen der Belegschaft zählen
– während der Verhandlungen wurde deutlich, dass die finanzielle Existenzgrundlage der
Mitarbeiter durch hohe Ausgleichszahlungen gesichert werden kann. Die Solidarität kam
auch darin zum Ausdruck, dass sich 95 % der Beschäftigten im Rahmen der
Betriebsratswahlen im Jahr 2010 auf die Wahlliste setzen ließen.
Als der Sozialplan, einschließlich der finanziellen Entschädigung, letztlich vereinbart wurde,
war der Zusammenhalt zwischen den entlassenen und den verbleibenden Mitarbeitern
noch sehr stark. Es gab offensichtlich keine „Härtefälle“, die zwischen Management und
Betriebsrat ausgehandelten Entschädigungen wurden fast einhellig als akzeptabel erachtet.
Mobbing und Neid konnten so vermieden werden.
Schließlich ist noch erwähnenswert, dass rund 15 bis 20 der ehemaligen ASG‐Mitarbeiter
nach wie vor zu einem monatlichen Treffen in freundschaftlicher Atmosphäre
zusammenkommen und auch über eine Online‐Plattform miteinander in Kontakt sind.
Auswirkung 2: Verschlechterung der Arbeitsbedingungen der im Unternehmen verbliebenen
Mitarbeiter und nachlassende Dynamik der „Arbeitsgruppe“
Nach Aussage eines Großteils der Befragten waren die im Unternehmen verbliebenen und
Anfang 2011 nach Hamburg versetzten Mitarbeiter mit einer Verschlechterung der
Arbeitsbedingungen konfrontiert. Die ersten drei bis vier Monate nach dem Umzug nach
Hamburg funktionierte die technische Infrastruktur (Software, Hardware, Netzwerk,
Buchhaltungssystem, Klimaanlage usw.) nur mangelhaft. Die befragten Mitarbeiter
erklärten, dass die Umzugsplanung zu wünschen übrig ließ. Vertriebler und
Betriebsfachleute und Mitarbeiter der Produktentwicklung mussten sich ein Großraumbüro
teilen. Die Produktentwickler fühlten sich durch die Vertriebler gestört, die ihre Arbeit
großteils per Telefon abwickelten. Dies hat sich negativ auf die Produktivität ausgewirkt.
Europapanorama – 7 Fallstudien aus 6 Ländern zur Veranschaulichung der Lage 31