Wie können Beschäftigungs- und Arbeitsfragen in ... - ETUC
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EGB – <strong>Wie</strong> <strong>können</strong> <strong>Beschäftigungs</strong>‐ <strong>und</strong> <strong>Arbeitsfragen</strong> <strong>in</strong> Anbetracht der Auswirkungen der Umstrukturierungen<br />
auf die Rolle der Arbeitsgruppe als Faktor für den (<strong>Wie</strong>der‐)Aufbau von Fachwissen verknüpft werden?<br />
Zudem wurden Erfahrungen <strong>und</strong> Fallstudien aus 6 Ländern <strong>und</strong> 7 Unternehmen<br />
ausgewertet. Die Fallstudien wurden auf der Gr<strong>und</strong>lage von E<strong>in</strong>zel‐ <strong>und</strong><br />
Gruppenbefragungen mit im Unternehmen verbliebenen Beschäftigten, z. T. ehemaligen<br />
Beschäftigten, Managementvertretern <strong>und</strong> Gewerkschaftern vorgenommen, die von<br />
Umstrukturierungen betroffen waren Insgesamt wurden 67 Personen befragt (E<strong>in</strong>zelheiten<br />
siehe unten), die von ihren Erfahrungen, ihren Gedanken, ihren Vorschlägen <strong>und</strong> oft auch<br />
ihrem Unbehagen berichteten. Dieser Bericht stützt sich hauptsächlich auf ihre Aussagen.<br />
Schweden<br />
(IT ‐Geräte)<br />
Großbritannien<br />
(Stahlwerke)<br />
Deutschland<br />
(Aeronautik)<br />
Polen<br />
(Telekommunikation +<br />
Energie)<br />
Frankreich<br />
(Stahlwerke)<br />
Italien<br />
(Banken)<br />
Europapanorama‐Fallstudien<br />
Die vorliegende Studie wäre nicht möglich gewesen ohne die Unterstützung durch die<br />
Gewerkschaften, auch wenn <strong>in</strong> e<strong>in</strong>igen Fällen die gewünschten Gespräche u. a. mit<br />
Managementvertretern nicht stattf<strong>in</strong>den konnten.<br />
Die Analyse der Interviews hat gezeigt, dass die Auswirkungen von Umstrukturierungen auf<br />
kollektive Kompetenzen <strong>und</strong> Arbeitsgruppen Geme<strong>in</strong>samkeiten aufweisen. Sie hat<br />
außerdem bestätigt, dass dieser Prozess nicht wahrgenommen wird. Wir wollten <strong>in</strong> diesem<br />
Bericht daher abschließend e<strong>in</strong>ige Instrumente vorstellen, um diese Frage wieder <strong>in</strong> den<br />
Mittelpunkt der Verhandlungen bei Umstrukturierungen stellen zu <strong>können</strong>.<br />
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