Wie können Beschäftigungs- und Arbeitsfragen in ... - ETUC

EGB‐ Wie können Beschäftigungs‐ und Arbeitsfragen in Anbetracht der Auswirkungen der Umstrukturierungen
auf die Rolle der Arbeitsgruppe als Faktor für den (Wieder‐)Aufbau von Fachwissen verknüpft werden?
Einschätzung der Arbeitnehmer haben sich die Solidarität und Kooperationsbereitschaft
nach der Umstrukturierung nicht verschlechtert, und sie verrichten ihre Arbeit in derselben
Weise wie zuvor; den Grund dafür sehen sie zum Teil in der starken Verankerung des
Standortes in der lokalen Bevölkerung und in dem Wunsch, den Standort für zukünftige
Generationen zu bewahren („meine Familie arbeitet seit vier Generation am Standort“).
Die Folgen der Umstrukturierung auf die Arbeitsgruppen scheinen bezogen auf die
Umstrukturierung als solche zwar gering zu sein. Die aktuelle Lage (Einfrierung der Löhne
seit zwei Jahren, schlechte Geschäftsergebnisse, Gerüchte um eine mögliche
Schließung/Veräußerung von Scunthorpe, mangelnde Vorhersehbarkeit einer
Markterholung), verbunden mit einer unzureichenden Kommunikation, scheinen hingegen
die Motivation und Einsatzbereitschaft der Arbeitnehmer durchaus zu beeinträchtigen, die
sich nicht mehr im Unternehmen zurechtfinden und die Ehrlichkeit und
Vertrauenswürdigkeit des Unternehmens hinterfragen. Was der Umstrukturierung
offensichtlich nicht „gelungen“ ist (die Arbeitsgruppen und die Einsatzbereitschaft der
Arbeitnehmer zu schädigen), scheint nun das Krisenmanagement der Branche zu
vollbringen.
(Positive) Auswirkung 1: Akzeptanz des Wissenstransfers zur Sicherung des Standortes
Die Mehrzahl der Arbeitnehmer (nach einhelliger Einschätzung von Gewerkschaften und
Management) war bereit, Wissenstransferprozesse zu übernehmen und ihr Ausscheiden
entsprechend dem Fortschritt des Transfers zu planen.
Die Gründe für diesen „guten Willen“ sind vielfältig:
• Die ausscheidenden Arbeitnehmer gingen freiwillig
• Der Standort existiert seit über einem Jahrzehnt, und die Arbeitnehmer möchten
sicherstellen, dass er für ihre Kinder erhalten bleibt, und das können sie am besten
erreichen, indem sie dafür sorgen, dass ihr Know‐how richtig weitergegeben wird
• Die Gewerkschaften wurden von Beginn an in den Prozess einbezogen und haben an
der Festlegung der notwendigen Kompetenzen und der Transfermodalitäten
mitgewirkt.
Eine Minderheit der Arbeitnehmer allerdings, hat nicht „mitgespielt“, weil diese nach der
Ankündigung der Umstrukturierung und der Genehmigung ihres Antrages nach langjähriger
Tätigkeit möglichst schnell gehen wollten.
(Positive) Auswirkung 2: Keine wesentliche Änderung hinsichtlich der individuellen und
kollektiven Einstellung zur Arbeit
Das Verhalten und Engagement der Arbeitnehmer gegenüber dem Unternehmen, aber
auch gegenüber Kollegen hat sich nach der Ankündigung sowie während der
Umstrukturierung nicht wesentlich geändert („es herrscht Solidarität; es wird weiter
gearbeitet wie zuvor“).
Zwei Gründe werden hierfür benannt: eine kontinuierliche Kommunikation und eine starke
Einbindung der Gewerkschaften.
62 Europapanorama – 7 Fallstudien aus 6 Ländern zur Veranschaulichung der
Lage