Literaturübersicht "Fabrikplanung 1982"

und Kommissionierer stehen über taschenrechnergroße Handterminals in direktem Kontakt mit dem
Zentralrechner [182]. Der Kommissionierer fordert fehlende Ware durch Eintippen der
Greifzonennummer beim Zentralrechner an. Ein Steuerungsprogramm sucht die zugehörige Reserve
und erteilt dem nächststehenden Stapler einen Umlagerauftrag. Alle Daten werden drahtlos durch
Infrarotlicht übertragen.
Neben den neuen Transport- und Lagersystemen machen Prozeßrechner die innerbetriebliche Lager- ,
Kommissionier- und Transporttechnik leistungsfähiger, wirtschaftlicher und sicherer. Dies gilt nicht nur
für Neueinrichtungen - auch bei bestehenden Lagersystemen lassen sich Prozeßrechner bewährten
Organisationsformen anpassen und ohne größere Betriebsunterbrechung nachträglich installieren
[183].
Anders als im innerbetrieblichen Materialfluß und insbesondere in der Fertigung ist im Bereich der
betriebsexternen Warenverteilung eine Kostensenkung durch den verstärkten Einsatz technischer
Einrichtungen nur sehr begrenzt möglich. Vorhandene Gewinnreserven sind vielmehr durch
organisatorische Maßnahmen zu erkennen und freizusetzen. Hier bieten Entwicklungen der
Organisation, der EDV und mathematische Planungsverfahren geeignete Möglichkeiten, [184] gibt
einen Überblick und zeigt Beispiele auf.
Geitner [185] behandelt eingehend die Frage, ob die EDV-Stapel- oder- Dialoganwendung besser für
die Aufgaben der Lagerwirtschaft geeignet ist. Er stellt drei Lösungen einander gegenüber: Monatliche
Stapelverarbeitung, tägliche Stapelverarbeitung mit Dialogabfrage und reine Dialogverarbeitung. Die
entscheidende, nur statistisch richtig zu beantwortende Frage lautet: Wieviel spart der Betrieb durch
exakte und aktuelle Lagerbestandsinformation?
7. Arbeitsplatzgestaltung [186-220]
Von Politikern, Volkswirtschaftlern und Industriellen wird häufig beklagt, daß die Konkurrenzfähigkeit
der deutschen Industrie rückläufig sei. Als Ursachen werden meist ein überhöhtes Lohnniveau und zu
hohe Lohnnebenkosten genannt. Genauere Untersuchungen zeigen jedoch, daß daneben auch die
Produktivität eine erhebliche Rolle spielt. Vor allem Japan kann hier mit beeindruckenden Zahlen
aufwarten. Produktivitätssteigerung ist also notwendig, wenn der Anschluß nicht verpaßt, die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten oder noch verbessert werden soll Produktivitätssteigerung im
Fertigungsbereich, aber auch bei Konstruktion, Entwicklung und Verwaltung.
Bei der notwendigen Automatisierung in der Werkhalle und im Büro spielt die Einführung der
Mikroelektronik eine große Rolle [186-187].
7.1. Arbeitsplatzanalyse und -gestaltung [188-202]
Zukunftsorientierte Arbeitsgestaltung muß nach Bullinger / Saak [188] vor folgendem Hintergrund
geschehen:
• Rationalisierung und Humanisierung schließen einander nicht aus, sondern bedingen einander.
• Forschungsergebnisse zur ergonomischen Arbeitsplatzgestaltung liegen in ausreichendem Maße
vor; es gilt, sie dem Betriebspraktiker zu vermitteln.
• Verstärkte Bemühungen sind in den nächsten Jahren erforderlich im Bereich der Produkt- bzw.
kognitiven Ergonomie.
• Bei der Gestaltung zukunftsorientierterArbeitssysteme müssen neben "klassischen"
Bewertungskritierien zunehmend auch geldmäßig nicht oder nur schwer erfaßbare Kritierien
herangezogen werden.
• Der Einsatz hochautomatisierter Betriebsmittel - sowohl im Produktions- als auch im
Verwaltungsbereich - steigt sprunghaft an. Aufgaben der Arbeitsgestaltung - bezogen auf die
betroffenen Mitarbeiter sind, negative Auswirkungen so gering wie möglich zu halten.
• Die Anforderungen des Mitarbeiters an "seinen" Arbeitsplatz und seine Arbeitsaufgabe steigen.
• Quallfikation muß in Zukunft stärker im Betrieb entwickelt und nicht einfach am Arbeitsmarkt
nachgefragt werden.
• Die Aufteilung der Arbeitsinhalte muß künftig so erfolgen, daß möglichst jeder Mitarbeiter
Arbeitsinhalte hat, die nicht vollständig durch den technologischen Wandel verändert werden. Dies
sind in aller Regel organisatorische Arbeitselemente.