Literaturübersicht "Fabrikplanung 1982"

Das Problem der Produktauswahl unter Kostenbegrenzung stellt sich auch im Hochbau. Im Hochbau
stehen heute für viele Baustoffe, Bauteile oder Bauelemente eine oft beträchtliche Anzahl von
Varianten für die Ausführung zur Verfügung. Besonders für den Ausbau und die Haustechnik trifft dies
zu. Als Beispiele seien nur genannt: Fenster, Türen, Wandverkleidungen, Bodenbeläge,
Installationselemente usw.
Ein hierzu vorgestelltes Auswahlverfahren [276] hat eine gewisse Ähnlichkeit mit der Nutzwertanalyse.
Der Unterschied besteht in erster Linie darin, daß nur eine kombinierte Bewertung für die beiden
Kriterien Qualität und Wichtigkeit eines Produkts bzw. seiner Varianten abgegeben werden muß, daß
andererseits das Problem der Kombinationsvielfalt zu lösen war. Das Verfahren soll nicht nur zu
Beginn einer Planungsphase eingesetzt werden, sondern auch immer dann, wenn sich durch
nachträgliche Kostenerhöhungen oder -verschiebungen für die noch nicht vergebenen Arbeiten neue
Kostenrestriktionen ergeben.
Kostenanalysen in Industrie- und Handelsbetrieben haben gezeigt, daß nicht selten 50 % der
Lagerbetriebskosten auf die Kommissionierung entfallen [277]. Ablauforganisation, Lagerung und
Kommissionierung sind untrennbar miteinander verknüpft. Die Planung erfordert umfassende
Kenntnisse aller Einflußfaktoren. Die Überprüfung der Planungsergebnisse kann mittels Simulation
durchgeführt werden.
Abschließend sollen noch drei Beiträge zum nach wie vor aktuellen Thema Energiekosteneinsparung
angeführt werden.
Beispiele zur Energieeinsparung aus der täglichen Beratungspraxis eines Instituts für
Energieeinsparung bestätigen, daß sich die Amortisationszeiträume für Investitionen zur
Energieeinsparung bei weiter steigenden Energiepreisen merklich verkürzen [278].
Die Zielsetzung Energiesparen bei Raumlufttechnischen Anlagen ist nicht ein Trend der Zeit oder eine
volkswirtschaftlich bedeutsame Frage, sondern die Frage der wirtschaftlichen Berechtigung und
Existenz der Branche. Die Fachkreise haben dies erkannt. Schon heute können die Energiekosten der
Klimaanlage eines gut geplanten Geschäftshauses bei 15 DM/m² bis 20 DM/m² liegen. Die
Energiepreise werden jedoch weiter steigen, und bei Einsparungen sind die ersten Prozente immer die
einfachsten. Zudem sind Geschäftshäuser zwar der bekannteste, aber nicht der wichtigste Teil der
Raumlufttechnik; auch ist die große Zahl der Altanlagen zu beachten. Weitere Energieeinsparung bei
Alt- und Neu-Anlagen mit wirtschaftlichen Lösungen ist die heutige Ingenieuraufgabe. Unter dieser
Zielvorgabe werden in [279] die Einsatzbereiche, die Typen und die Einflußfaktoren auf den
Energieverbrauch der RLT-Anlagen untersucht.
In einem neuerrichteten Modellbaubetrieb wurde für die anfallenden Holzabfälle (rd. 1 m³ Späne und
0,5 m³ Stückholz je Woche) eine Späneverbrennungsanlage mit rd. 200 kW Leistung installiert [280].
Aufbau und Betriebsweise werden beschrieben. Die gewonnene Energie ermöglicht eine Einsparung
von etwa der Hälfte der sonst für Heizung und Warmwasserbereitung benötigten Erdgasmenge;
darüber hinaus erübrigen sich Abfuhr und Deponie der Holzabfälle.
10. Zusammenfassung und Ausblick [281]
Die Planung von Fabrikanlagen ist durch die große Anzahl von Einflußgrößen und die vielfältigen
Systemzusammenhänge ein sehr komplexes Aufgabengebiet. Angesichts drastischer
Marktänderungen ist in vielen Betrieben eine laufende Produktivitätsüberwachung und
Strukturanpassung notwendiger denn je. Heute sind insbesondere Umplanungen häufiger, schneller
und genauer durchzuführen. Hierbei hat sich gezeigt, daß zur Erfassung und Verarbeitung der immer
umfangreicher werdenden Datengrundlagen der Rechnereinsatz notwendig geworden ist, damit der
Fabrikplaner auch in Zukunft den gestiegenen Anforderungen und der erhöhten Kostenverantwortung
gerecht werden kann.
So zeigten auch die Vorträge der Tagung "Fabrik '82" [281] - 2. Kongreß für Betriebsleiter und
Betriebsingenieure im November 1982 in Frankfurt-, daß sogar kurzzeitig 30% der Betriebskosten
beeinflußbar sind.
Betriebskostensenkung ist die Managementaufgabe der Gegenwart. Kostenanalysen mit
Schwachstellenlokalisierung sind laufend durchzuführen. Planerische Maßnahmen versprechen