Kostenanalyse und Leistungsentgelte in der ... - GV-Solas
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Kapitel 5<br />
ternehmen entschlossen, e<strong>in</strong>en Teil <strong>der</strong> Defizite für die Rattenzucht <strong>und</strong><br />
für die H<strong>und</strong>e- <strong>und</strong> Meerschwe<strong>in</strong>chenhaltung zu übernehmen, so dass <strong>der</strong><br />
Entgeltanstieg für diese Tierkategorien gemil<strong>der</strong>t werden konnte.<br />
Egal welche Unterstützung die Tierhaltung durch das Unternehmen erfährt,<br />
die Entgelte werden durch die wissenschaftlichen Nutzer zumeist als<br />
zu hoch empf<strong>und</strong>en. Die <strong>Kostenanalyse</strong> bietet die Basis, um zu erklären,<br />
wie <strong>Leistungsentgelte</strong> zustande kommen <strong>und</strong> welche Kostenelemente dar<strong>in</strong><br />
enthalten s<strong>in</strong>d. E<strong>in</strong> besseres Verständnis für den Umgang mit den Ressourcen<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Tierhaltung kann e<strong>in</strong>en vor solcher Kritik bewahren. E<strong>in</strong>e<br />
detaillierte <strong>Kostenanalyse</strong> liefert die beste Antragsgr<strong>und</strong>lage für die Erstattung<br />
von Tierhaltungskosten durch Drittmittelgeber.<br />
5.2 Budgetplanung<br />
Ausgabenübersichten vergangener Jahre - <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e wenn sie auf die<br />
verschiedenen Dienstleistungen o<strong>der</strong> Kostenstellen <strong>in</strong> <strong>der</strong> Versuchstierhaltung<br />
umgelegt wurden, s<strong>in</strong>d die Basis e<strong>in</strong>er Budgetplanung für zukünftige<br />
Geschäftsjahre. Zur Ermittlung des Folgebudgets sollte <strong>der</strong> Leiter <strong>der</strong> Versuchstierhaltung<br />
die Kosten je<strong>der</strong> Dienstleistung überprüfen <strong>und</strong> unter Berücksichtung<br />
aktueller Trends <strong>in</strong> <strong>der</strong> Nutzung von Dienstleistungen bzw.<br />
unvorhersehbarer Kostensteigerungen ggf. Entgeltanpassungen vornehmen.<br />
E<strong>in</strong> Budget auf soli<strong>der</strong> Kostenbasis ist viel leichter zu rechtfertigen<br />
als e<strong>in</strong>es, das auf unvollständigen Daten <strong>und</strong> allgeme<strong>in</strong>en Schätzungen<br />
beruht.<br />
5.3 Kostenkontrolle<br />
Das Verfahren <strong>der</strong> <strong>Kostenanalyse</strong> <strong>und</strong> se<strong>in</strong>e statistischen Nebenprodukte<br />
können auch für die Kostenkontrolle nützlich se<strong>in</strong>. Der Vergleich <strong>der</strong> aktuellen<br />
zu den budgetierten Kosten im Verhältnis zu den erbrachten Leistungen,<br />
kann Bereiche erkennbar werden lassen, <strong>in</strong> denen Kosten reduziert<br />
werden können. Wenn die Ergebnisse <strong>der</strong> <strong>Kostenanalyse</strong> vom Management<br />
<strong>und</strong> von den Mitarbeitern <strong>der</strong> Tierhaltung verstanden werden, sollte<br />
sich auch e<strong>in</strong> entsprechendes Kostenbewusstse<strong>in</strong> entwickeln.<br />
Als weiteres Ergebnis <strong>der</strong> <strong>Kostenanalyse</strong> können Kosten-Nutzen-Betrachtungen<br />
von Tätigkeiten durchgeführt <strong>und</strong> mit alternativen Vorgehensweisen<br />
verglichen werden, die dasselbe Ergebnis erzielen. Dies kann <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Folge zur Aufgabe e<strong>in</strong>er Leistung o<strong>der</strong> auch zur Etablierung neuer Dienstleistungen<br />
führen.<br />
Die Kostensituation von Tierhaltungen kann mite<strong>in</strong>an<strong>der</strong> verglichen werden.<br />
Wenn ähnliche Tierhaltungen verglichen werden <strong>und</strong> ähnliche Methoden<br />
für die <strong>Kostenanalyse</strong> verwendet wurden, können solche Vergleiche<br />
sehr nützlich se<strong>in</strong>. Falls e<strong>in</strong>e Tierhaltung <strong>in</strong> <strong>der</strong> Lage ist, e<strong>in</strong>e bestimmte<br />
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