Fortschrittskonzepte und Fortschrittsmessung in ...

schrittweise Präzisierung der (kognitiven) Restriktionen von Entscheidern durch die
Hinzuziehung von Erkenntnissen aus der Psychologie ermöglicht eine ‚feinere’ Analyse
des Verhaltens von Individuen. Dies trägt der Bedeutung einer realitätsnäheren Berücksichtigung
kognitiver Defizite als Voraussetzung für eine erfolgreiche Steuerung von
Organisationen in hohem Maße Rechnung. Der hohe Abstraktionsgrad, auf dem Lindenberg
Vorschläge zum Integrationsprozess psychologischer Erkenntnisse in ökonomische
Modelle macht, ermöglicht eine problemspezifische Erweiterung der ökonomischen
Basistheorie. Beispielsweise gelingt es, Erklärungsmodelle für Problemstellungen im
Controllingkontext, der durch die Besonderheit der Interaktionsbeziehung Manager (als
Entscheider) und (Zentral-)Controller (u.a. als Bereitsteller von Informationen und beauftragter
‚Kontrolleur’ der Bereiche) geprägt ist, anders zu konkretisieren als Erklärungsmodelle,
die zur Erklärung von Verhaltensanomalien im Kundenverhalten verwendet
werden.
Es zeigt sich, dass sich von den fünf diskutierten Integrationsstrategien nur der Ansatz
von Lindenberg als für die Problemstellung am zweckmäßigsten erweist. Dieser Ansatz
versucht im Gegensatz zu den anderen Ansätzen die (situationsspezifisch) ‚richtige Balance’
zwischen den unterschiedlichen Disziplinen Ökonomie und Psychologie zu finden.
Gelingt dies, können die Vorteile der beiden Disziplinen produktiv genutzt werden.
6 Zusammenfassung und weiterer Forschungsbedarf
Weber und Schäffer arbeiten zwar eine hohe konzeptionelle Bedeutung kognitiver Beschränkungen
von Managern als Grund für den Rationalitätssicherungsbedarf der Führung
heraus, doch auch sie geben keine methodologischen Empfehlungen zur Einbindung
psychologischer Erkenntnisse in die ökonomische Theorie. Gelingt eine Einbindung
der Erkenntnisse der Verhaltenswissenschaften in eine ökonomisch fundierte Controlling-Konzeption,
so ist mit einem Erkenntnisfortschritt im Sinne realitätsnäherer Erklärungen
von kognitiven Manager-Begrenzungen zu erwarten. Daraus können Gestaltungsempfehlungen
für Controller als Rationalitätssicherer der Manager abgeleitet werden.
Dies macht die Notwendigkeit der Heranziehung von Integrationsvorschlägen erforderderer
Wissenschaften [in der Ökonomik, d.Verf.] zu berücksichtigen, aber in einem grundsätzlich
strengen ökonomischen Forschungsansatz, in dem sie dann den Restriktionen zugeschlagen werden
müssen. Erkenntnisse anderer Wissenschaften werden gemäß der „Methode der abnehmenden Abstraktion“
verwendet, aber im Rahmen eines ökonomischen Problemaufrisses.“
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