Fortschrittskonzepte und Fortschrittsmessung in ...

kenntnisgewinns 15 ) bessere Erklärungsansätze für Fragestellungen im Rahmen der
Tätigkeit von Controllern zu entwickeln, besteht die Chance einer verbesserten theoretischen
Fundierung der Controllingfunktion. Ob ein solches Vorgehen zweckmäßig ist,
und welche Anforderungen an eine verhaltensorientierte Controllingkonzeption zu stellen
sind, damit mit ihr wissenschaftlicher Fortschritt generiert werden kann, ist Thema
dieses Beitrags.
Der Beitrag ist wie folgt aufgebaut: Nach der Formulierung der Problemstellung in Abschnitt
1 werden empirisch gestützte Argumente aufgeführt, die die Notwendigkeit der
Berücksichtigung kognitiver Fähigkeiten von Managern als Aufgabe von Controllern
aufzeigen. (Abschnitt 2). Aus dieser Notwendigkeit werden Anforderungen an die Integration
verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse in eine ökonomisch fundierte Controlling-Konzeption
abgeleitet (Abschnitt 3). Darauf aufbauend gilt es nach einem geeigneten
Integrationsverfahren zu suchen, das eine methodisch reflektierte Erweiterung
der Annahmen der ökonomischen Theorie ermöglicht. Einschlägige Vorschläge dazu
werden in Abschnitt 4 beschrieben und in Abschnitt 5 in Bezug auf ihre Geeignetheit
für typische Problemstellungen des Controllings bewertet. Abschnitt 6 fasst die Ergebnisse
zusammen und zeigt den weiteren Forschungsbedarf auf.
2 Controlleraufgaben und die Bedeutung kognitiver Begrenzungen von Managern
Die Controlling-Konzeption, die verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse am prominentesten
berücksichtigt, ist der Rationalitätssicherungsansatz von Weber und Schäffer.
16 Weber und Schäffer verwenden einen induktiven Zugang, um das Wesen und die
Funktion des Controllings zu begründen. 17 Sie leiten aus der empirischen Beobachtung
von Controllertätigkeiten typische Aufgaben von Controllern ab. Daraus entwickeln sie
ein Verständnis von Controlling.
Die Aufgaben von Controllern stehen in der Regel in Bezug zur Unternehmensplanung,
zur Bereitstellung führungsrelevanter Informationen und weisen eine Nähe zum Management
auf. 18 Diese Nähe von Controllern zum Management, insbesondere die Inter-
15 Vgl. zum Erkenntnisgewinn Abschnitt 4 dieses Beitrags.
16 Dies ist das Ergebnis der Analyse von Bramsemann et al. (2004).
17 Vgl. Weber (2004), S. 7; Schäffer (2002). Der Beitrag von Weber stellt die aktuellste Beschreibung
des Rationalitätssicherungsansatzes dar, der von Weber und Schäffer entwickelt wurde. Vgl. dazu
auch grundlegend Weber/Schäffer (1999).
18 Vgl. Weber (2004), S. 31 ff.; Schäffer (2002), S. 102 ff.
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