Fortschrittskonzepte und Fortschrittsmessung in ...

tenzen des Controllers nutzen, die dieser in höherem Maße besitzt als er selbst (Ergänzungsaufgabe
des Controllers). Rationalitätssichernde Aufgaben sind Aufgaben, die der
Controller wahrnimmt, nachdem sich der Manager bereits ein Urteil gebildet hat: „Er
wird vom Manager beauftragt, diese Lösung herauszufordern (Ergänzung) oder hat
diese – im Auftrag hierarchisch höher stehender Manager – zu verhindern (Begrenzung).“
25 Die Rationalitätssicherung ist für Weber die originäre Controlleraufgabe. Diese
stelle „eine Kernaufgabe der Controller (...) [dar], die quasi „quer“ zu den traditionell
unterschiedlichen Informations-, Planungs- und Kontrollaufgaben der Controller
liegt.“ 26
Verfolge man den induktiven Weg weiter, so lasse sich aus der Rationalitätssicherungsaufgabe
der Controller auch die Controllingfunktion bestimmen: Weil sich bisher keine
Führungsfunktion mit der Frage beschäftige, wie die Rationalität einzelner Manager
oder der Führungsfunktion insgesamt gesichert werden soll, liege es nahe, Controlling
als Rationalitätssicherung der Führung als „originäre[n] Inhalt und Kern des Controlling“
27 anzusehen. Die spezifische Fragestellung des Controllings liege darin, „[e]inen
„zweiten Blick“ auf gefundene Lösungen zu werfen, Fehler und andere Rationalitätsdefizite
schon vor ihrem Wirksamwerden zu vermeiden (...) Ihr Spezifikum liegt in der
Beantwortung der Frage, wie man Rationalitätsdefizite erkennt und wie man sie vermindern
oder beseitigen kann.“ 28
Weil es sich bei Weber (2004) um ein Einführungslehrbuch zum Controlling handelt,
werden methodologische Anforderungen an die Integration verhaltenswissenschaftlicher
Erkenntnisse in eine ökonomisch fundierte Controlling-Konzeption nicht thematisiert. 29
In Weber (2004) - und auch in Schäffer (2002) - bleibt unklar, wie Fähigkeitsdefizite
von Akteuren in einem erweiterten ökonomischen Ansatz konkret integriert werden
können, welche Annahmen der ökonomischen Theorie in welchem Untersuchungskontext
bestehen bleiben, welche wann aufgelöst bzw. erweitert werden sollen. Für die
in diesem Beitrag zu klärende Frage, wie Erkenntnisse der Verhaltenswissenschaften in
eine ökonomisch basierte Controllingkonzeption integriert werden können, leisten auch
25 Weber (2004), S. 43 f.
26 Weber (2004), S. 45.
27 Weber (2004), S. 48. Unter Rationalität versteht Weber die „herrschende Meinung von Fachleuten
hinsichtlich einer bestimmten Zweck-Mittel-Situation“ (Weber (2004), S. 51; im Original kursiv).
28 Weber (2004), S. 48.
29 Darauf geht auch Schäffer (2002) nicht ein.
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