lookKIT 02/2011 - PKM - KIT
lookKIT 02/2011 - PKM - KIT
lookKIT 02/2011 - PKM - KIT
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
<strong>02</strong>11<br />
48 gesichter/Faces<br />
About the person<br />
Dr. Markus Miele, born 1968, graduated from high school at the Evangelisch<br />
Stiftisches Gymnasium in Gütersloh, studied business engineering at Karlsruhe<br />
between 1989 and 1994, and obtained his doctorate at St. Gallen University.<br />
He joined the Miele company on July 1, 1991; since July 20<strong>02</strong>, he has been<br />
managing member of Miele & Cie. He is married and has two children.<br />
Alumnus und Unternehmer:<br />
Markus Miele<br />
Die Gedanken<br />
sind frei<br />
In early <strong>2011</strong>, the “Handelsblatt” journal accepted Markus Miele and Dr.<br />
Reinhard Zinkann, who are leading the Group in the fourth generation, into<br />
the “Hall of Fame of Family-owned Companies.” In 2009, the Intes Academy<br />
of Family-owned Enterprises and the industrial magazine, “Impulse,” honored<br />
both men as Family Entrepreneurs of the Year.<br />
Markus Miele is also chairman of the Business Association for the District of<br />
Gütersloh.<br />
When considering this history, Markus Miele sees<br />
many things shrink by comparison, such as the<br />
significance of a financial crisis, not only because<br />
the company had weathered it in a stable manner<br />
in its balance sheets. However, there is one major<br />
change characterizing the most recent past: “We<br />
have become more international.” 70% of Miele’s<br />
sales are generated outside Germany. Since 20<strong>02</strong>,<br />
the group has founded 15 new companies spread<br />
all over the world, bringing the total to 47. This<br />
means that it is not enough to know how German<br />
housewives – and husbands – do their washing. “We<br />
– and one of the 143 cars the company made have people on the spot in a variety of countries<br />
before refocusing on household appliances in the who investigate competitive standards and keep us<br />
sixties. Miele bicycles can still be seen in operation abreast of trends,” says Markus Miele. The Group<br />
in Gütersloh, fifty years after production ended. then adapts its appliances accordingly and discovers<br />
That his company, from the beginning, emphasized surprising cut sets, such as in the sections of baskets<br />
quality, which had a price, and also consistency in dishwashers: “The rice bowl in Japan,” grins<br />
and perseverance, is a source of pride to Markus Markus Miele, “is quite similar to the muesli bowl in<br />
Miele: “We are a consistent company.” Even when Switzerland.” In the US, again, baking ovens must be<br />
in World War II, after counterattacks by the allied big. Miele was the first company there to introduce a<br />
forces on Nazi Germany, “almost nothing was left” display control with an automatic program assisting<br />
of the company’s buildings, management did not people in doing the cooking. On Thanksgiving, they<br />
waver and showed courage. This strengthened only enter the weight of their turkey, and the rest is<br />
his resolve to continue producing machines with automatic. In Europe, on the other hand, says the<br />
better components and of sophisticated design member of the Executive Board, “people want to<br />
which not everybody was able to afford. Success set every control by themselves.” And the Japanese<br />
proves him right: At EUR 2.83 billion, the company wanted to do their dishwashing cold, if possible.<br />
achieved the highest sales in fiscal 2009/2010 since The developers of appliances, says Markus Miele,<br />
its inception.<br />
“feel the world.”<br />
In der Zentrale der Miele-Gruppe in Gütersloh<br />
haben die Büros Wände aus Glas. Auch das von<br />
Dr. Markus Miele: Wie seine Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter ist der geschäftsführende Gesellschafter<br />
von außen zwar nicht zu hören, aber<br />
zu sehen. Die Hierarchien, sagt Miele, seien flach,<br />
so könnten die zum Teil seit vielen Jahren im Unternehmen<br />
tätigen Mitarbeiter ihren Erfahrungsschatz<br />
zur Geltung bringen. Wenn Menschen<br />
Ideen entwickeln sollen, findet der 42-Jährige,<br />
„dann brauchen sie Raum, um ihren Gedanken<br />
freien Lauf lassen zu können.“ Ende der 80er Jahre<br />
studierte das „Gütersloher Gewächs“ an der<br />
damaligen Universität Karlsruhe Wirtschaftsingenieurwesen.<br />
Mit ihm nahmen junge Männer und<br />
Frauen aus ganz Deutschland das Studium auf,<br />
nur einer der angehenden Wirtschaftsingenieure<br />
stammte aus Karlsruhe. „Wir haben schnell als<br />
Gruppe zusammengefunden“, sagt Miele: „Der<br />
harte Kern trifft sich bis heute einmal im Jahr“,<br />
zuletzt in den Osterferien.<br />
Markus Miele fixierte sich als Student nicht auf<br />
die Laufbahn im renommierten Unternehmen,<br />
das bis heute in den Händen der Familien Miele<br />
und Zinkann liegt und von einer fünfköpfigen<br />
Geschäftsführung geleitet wird. Praktika absolvierte<br />
er unter anderem in der Medienbranche.<br />
Als Alumnus der damaligen Universität entschied<br />
sich Miele für die Promotion in St. Gallen. Und<br />
seine berufliche Karriere begann bei einem großen<br />
Automobilzulieferer. Erst 1999 stieg der Urenkel<br />
eines der Firmengründer in den Familienkonzern<br />
ein, für den weltweit 16.600 Menschen<br />
arbeiten. Seit 20<strong>02</strong> ist Markus Miele Geschäftsführender<br />
Gesellschafter und sucht bei der Entwicklung<br />
neuer Geräte zum Waschen, Spülen,<br />
Kochen und Staubsaugen gezielt die Nähe zu<br />
Hochschulen. So hat er einen Praxisdialog auf<br />
den Weg gebracht, bei dem sich rund 60 Ingenieure<br />
des Unternehmens und Professoren aus<br />
dem ganzen Bundesgebiet treffen.<br />
Klaus Rümmele