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lookKIT 02/2011 - PKM - KIT

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<strong>02</strong>11<br />

48 gesichter/Faces<br />

About the person<br />

Dr. Markus Miele, born 1968, graduated from high school at the Evangelisch<br />

Stiftisches Gymnasium in Gütersloh, studied business engineering at Karlsruhe<br />

between 1989 and 1994, and obtained his doctorate at St. Gallen University.<br />

He joined the Miele company on July 1, 1991; since July 20<strong>02</strong>, he has been<br />

managing member of Miele & Cie. He is married and has two children.<br />

Alumnus und Unternehmer:<br />

Markus Miele<br />

Die Gedanken<br />

sind frei<br />

In early <strong>2011</strong>, the “Handelsblatt” journal accepted Markus Miele and Dr.<br />

Reinhard Zinkann, who are leading the Group in the fourth generation, into<br />

the “Hall of Fame of Family-owned Companies.” In 2009, the Intes Academy<br />

of Family-owned Enterprises and the industrial magazine, “Impulse,” honored<br />

both men as Family Entrepreneurs of the Year.<br />

Markus Miele is also chairman of the Business Association for the District of<br />

Gütersloh.<br />

When considering this history, Markus Miele sees<br />

many things shrink by comparison, such as the<br />

significance of a financial crisis, not only because<br />

the company had weathered it in a stable manner<br />

in its balance sheets. However, there is one major<br />

change characterizing the most recent past: “We<br />

have become more international.” 70% of Miele’s<br />

sales are generated outside Germany. Since 20<strong>02</strong>,<br />

the group has founded 15 new companies spread<br />

all over the world, bringing the total to 47. This<br />

means that it is not enough to know how German<br />

housewives – and husbands – do their washing. “We<br />

– and one of the 143 cars the company made have people on the spot in a variety of countries<br />

before refocusing on household appliances in the who investigate competitive standards and keep us<br />

sixties. Miele bicycles can still be seen in operation abreast of trends,” says Markus Miele. The Group<br />

in Gütersloh, fifty years after production ended. then adapts its appliances accordingly and discovers<br />

That his company, from the beginning, emphasized surprising cut sets, such as in the sections of baskets<br />

quality, which had a price, and also consistency in dishwashers: “The rice bowl in Japan,” grins<br />

and perseverance, is a source of pride to Markus Markus Miele, “is quite similar to the muesli bowl in<br />

Miele: “We are a consistent company.” Even when Switzerland.” In the US, again, baking ovens must be<br />

in World War II, after counterattacks by the allied big. Miele was the first company there to introduce a<br />

forces on Nazi Germany, “almost nothing was left” display control with an automatic program assisting<br />

of the company’s buildings, management did not people in doing the cooking. On Thanksgiving, they<br />

waver and showed courage. This strengthened only enter the weight of their turkey, and the rest is<br />

his resolve to continue producing machines with automatic. In Europe, on the other hand, says the<br />

better components and of sophisticated design member of the Executive Board, “people want to<br />

which not everybody was able to afford. Success set every control by themselves.” And the Japanese<br />

proves him right: At EUR 2.83 billion, the company wanted to do their dishwashing cold, if possible.<br />

achieved the highest sales in fiscal 2009/2010 since The developers of appliances, says Markus Miele,<br />

its inception.<br />

“feel the world.”<br />

In der Zentrale der Miele-Gruppe in Gütersloh<br />

haben die Büros Wände aus Glas. Auch das von<br />

Dr. Markus Miele: Wie seine Mitarbeiterinnen<br />

und Mitarbeiter ist der geschäftsführende Gesellschafter<br />

von außen zwar nicht zu hören, aber<br />

zu sehen. Die Hierarchien, sagt Miele, seien flach,<br />

so könnten die zum Teil seit vielen Jahren im Unternehmen<br />

tätigen Mitarbeiter ihren Erfahrungsschatz<br />

zur Geltung bringen. Wenn Menschen<br />

Ideen entwickeln sollen, findet der 42-Jährige,<br />

„dann brauchen sie Raum, um ihren Gedanken<br />

freien Lauf lassen zu können.“ Ende der 80er Jahre<br />

studierte das „Gütersloher Gewächs“ an der<br />

damaligen Universität Karlsruhe Wirtschaftsingenieurwesen.<br />

Mit ihm nahmen junge Männer und<br />

Frauen aus ganz Deutschland das Studium auf,<br />

nur einer der angehenden Wirtschaftsingenieure<br />

stammte aus Karlsruhe. „Wir haben schnell als<br />

Gruppe zusammengefunden“, sagt Miele: „Der<br />

harte Kern trifft sich bis heute einmal im Jahr“,<br />

zuletzt in den Osterferien.<br />

Markus Miele fixierte sich als Student nicht auf<br />

die Laufbahn im renommierten Unternehmen,<br />

das bis heute in den Händen der Familien Miele<br />

und Zinkann liegt und von einer fünfköpfigen<br />

Geschäftsführung geleitet wird. Praktika absolvierte<br />

er unter anderem in der Medienbranche.<br />

Als Alumnus der damaligen Universität entschied<br />

sich Miele für die Promotion in St. Gallen. Und<br />

seine berufliche Karriere begann bei einem großen<br />

Automobilzulieferer. Erst 1999 stieg der Urenkel<br />

eines der Firmengründer in den Familienkonzern<br />

ein, für den weltweit 16.600 Menschen<br />

arbeiten. Seit 20<strong>02</strong> ist Markus Miele Geschäftsführender<br />

Gesellschafter und sucht bei der Entwicklung<br />

neuer Geräte zum Waschen, Spülen,<br />

Kochen und Staubsaugen gezielt die Nähe zu<br />

Hochschulen. So hat er einen Praxisdialog auf<br />

den Weg gebracht, bei dem sich rund 60 Ingenieure<br />

des Unternehmens und Professoren aus<br />

dem ganzen Bundesgebiet treffen.<br />

Klaus Rümmele

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