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egjo HAnnover WirtSChaft 37
AWADO Deutsche Audit GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
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Vertrauen
Prof. Dr. Stefan Bieler lehrt an der
FHDW Hannover BWL mit Schwerpunkt
Unternehmensnachfolge und
ist gemeinsam mit Dr. Günter Hirth
von der FHH Koordinator des neuen
Masterstudiengangs „Mittelständische
Unternehmensführung“.
Generationswechsel
Die richtige Nachfolge
Sie leiten seit Jahren erfolgreich ein mittelständisches
Unternehmen. Es ist ihr
Lebenswerk und neben der Familie der
Mittelpunkt. Da fällt es nicht leicht, sich
um den Rückzug Gedanken zu machen.
Doch so langsam rückt das Thema Ruhestand
näher und die Frage, wie es mit der
Firma weiter geht, bleibt zu beantworten.
Wie sehen Ihre Zielvorstellungen aus?
Wir geben Antworten und leisten
Hilfestellung. Sprechen Sie uns
gerne an.
www.awado-wpg.de
Steuerberaterin
Dr. Kerstin Grünberg
Geschäftsführerin
Ansprechpartnerin
Bereich Wirtschaft
Telefon: 0385 3433 - 2248
kerstin.gruenberg@awado-wpg.de
Wirtschaftsprüfer
Jan B. Töppe
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Hannoversche Straße 149
30627 Hannover
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Vorgesetzten zu werden. Was die Aufgabe eines Vorstands darüber
hinaus erfordert, unter anderem die Zusammenarbeit mit anderen
Sparda Banken, lässt sich ungefähr nach einem Jahr beurteilen. Alles
braucht seine Zeit.“ Zeit – wie bei der Spedition Ebeling auch bei der
Sparda Bank ein wichtiger Faktor im Übernahmeprozess. Winfried
Blecking: „Bei einer so wichtigen Besetzung wie der Vorstandsposition
ist eine langfristige Planung ein absolutes Muss. Nur so kann
die Bank auch die nächsten Jahrzehnte mit ruhiger Hand gesteuert
werden.“
Spedition Ebeling und Sparda Bank – zwei Beispiele aus der
Region Hannover, die zeigen: Vorbereitung und gute Planung sowie
eine durchdachte Wahl des Nachfolgers sind das A und O bei der
Unternehmensnachfolge. Obwohl eines der wichtigsten und komplexesten
Themen in einem Unternehmen, wird die Nachfolgeregelung
oftmals auf die lange Bank geschoben. Prof. Dr. Stefan Bieler
lehrt an der FHDW Hannover BWL mit Schwerpunkt Unternehmensnachfolge
und erklärt, warum sich so viele Unternehmer vor
der Auseinandersetzung mit dem Thema drücken: „Über die Nachfolge
nachzudenken, bedeutet auch die Beschäftigung mit dem eigenen
Tod, der Familie, den Kindern. Außerdem fällt vielen das Loslassen
schwer. Spätestens mit 50 Jahren sollte man aber über seine
Nachfolge nachdenken. Doch eigentlich sollte bereits jeder Existenzgründer
einen Nachfolger haben. Denn mit dem Prinz-Charles-Syndrom
ist niemandem geholfen.“
Laut aktuellen Schätzungen des Instituts für Mittelstandsforschung
Bonn (IfM) steht zwischen 2010 bis 2014 in 9.800 niedersächsischen
Unternehmen die Übergabe an, das bedeutet 1.960
pro Jahr. Der häufigste Übernahmegrund ist dabei mit 86 Prozent
das Erreichen des Ruhestandsalters. Mit großem Abstand folgen
auf den Plätzen zwei und drei Tod (10 Prozent) sowie Krankheit
des Eigentümers (4 Prozent). Dipl.-Kffr. Katrin Rolof von der IHK
Hannover: „Es gibt kein Patentrezept für eine erfolgreiche Übernahme.
Kein Unternehmen ist wie das andere. Für jede Übergabe
muss eine individuelle Lösung gefunden werden. Wichtig ist, das
Thema frühzeitig in Angriff zu nehmen, da die Unternehmensnachfolge
ein sehr komplexes Thema ist. Es berührt den steuerlichen,
rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Teil, aber auch den
zwischenmenschlichen. Das trifft auf die familieninterne wie auf
die externe Nachfolge zu.“
Ein besonders heikles Thema ist dabei die Unternehmensbewertung,
die im Rahmen jeder Nachfolge durchgeführt werden muss.
Katrin Rolof: „Gerade beim Geld werden die Probleme schnell offenkundig:
Häufig beobachten wir, dass der Senior-Unternehmer überzogene
Erwartungen hat. Aus Sicht des Senior-Unternehmers verständlich
– er verkauft sein Lebenswerk. Auf der anderen Seite des
Verhandlungstisches sitzt der Nachfolger. Er muss den Kaufpreis für
das Unternehmen in den nächsten Jahren mit Einnahmen erwirtschaften.
Eine genaue Überprüfung des Unternehmenswertes vor