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Handlungsempfehlungen Effekte und N
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2. Organisation 2. Organisation und
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2. Organisation (i) Foren für den
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2. Organisation Tabelle 2.1 Branche
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2. Organisation gend größere FV t
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2. Organisation Tabelle 2.3 IGF- F
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2. Organisation ihren Fördermittel
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2. Organisation Tabelle 2.4 Befürw
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2. Organisation Tabelle 2.5 Rolle v
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2. Organisation Unabhängig davon o
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2. Organisation Vergabeprinzip nich
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2. Organisation Insbesondere hinsic
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2. Organisation auf 3,5%) ihren Fö
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2. Organisation des BMWi bewusst da
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3. Projektabläufe 3. Projektabläu
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3. Projektabläufe o o o vorangegan
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3. Projektabläufe Die Auswertung d
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3. Projektabläufe Dabei fällt auf
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3. Projektabläufe Tabelle 3.2 Idee
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3. Projektabläufe Ist diese Akqu
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3. Projektabläufe Die Befragungser
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3. Projektabläufe Tabelle 3.6 Grem
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3. Projektabläufe Beteiligung an e
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3. Projektabläufe Tabelle 3.8 In d
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3. Projektabläufe lehnt worden war
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3. Projektabläufe chen Probleme. I
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3. Projektabläufe ein wichtiges Gr
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4. Fördervarianten 4. Fördervaria
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5. Ergebnistransfer 5. Ergebnistran
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5. Ergebnistransfer gietransfers. w
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5. Ergebnistransfer verfügen über
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5. Ergebnistransfer Durch gemeinsam
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5. Ergebnistransfer Tabelle 5.1 Ver
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5. Ergebnistransfer Die Befunde der
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5. Ergebnistransfer In den zahlreic
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5. Ergebnistransfer Bedarf an Berat
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5. Ergebnistransfer Schaubild 5.10
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5. Ergebnistransfer Diese Fragestel
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5. Ergebnistransfer (7%) verbergen
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5. Ergebnistransfer Damit ist auch
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5. Ergebnistransfer Deutlich wird a
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5. Ergebnistransfer natürlich, das
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5. Ergebnistransfer 5.4.3 Nutzung v
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5. Ergebnistransfer Nach Abschluss
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5. Ergebnistransfer Sitzungen für
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5. Ergebnistransfer Die Stabsstelle
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5. Ergebnistransfer Verstetigung vo
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5. Ergebnistransfer Einbettung der
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6. Sektorale Kontexte 6. Die IGF in
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6. Sektorale Kontexte der IGF aus u
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6. Sektorale Kontexte Als Ausgangsb
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6. Sektorale Kontexte Tabelle 6.2 S
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6. Sektorale Kontexte Schaubild 6.1
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6. Sektorale Kontexte Schaubild 6.3
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6. Sektorale Kontexte Tabelle 6.3 A
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6. Sektorale Kontexte Forschung
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6. Sektorale Kontexte 6.2.3 Besonde
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6. Sektorale Kontexte Räumliche N
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6. Sektorale Kontexte und die Nutzu
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6. Sektorale Kontexte Aus den Antwo
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Weiterentwiklung Technologiefeld Be
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6. Sektorale Kontexte tendenziell n
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6. Sektorale Kontexte ostdeutschen
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6. Sektorale Kontexte Wiedervereini
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6. Sektorale Kontexte etwa 1,6 Mrd.
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6. Sektorale Kontexte Abschließend
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6. Sektorale Kontexte rungen und Le
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6. Sektorale Kontexte Dies gilt auc
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6. Sektorale Kontexte KMU an IGF-Pr
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6. Sektorale Kontexte schinenbau wi
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6. Sektorale Kontexte Von diesem We
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6. Sektorale Kontexte Spezialisieru
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6. Sektorale Kontexte Übersicht 6.
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6. Sektorale Kontexte Tabelle 6.19
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6. Sektorale Kontexte Schaubild 6.1
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6. Sektorale Kontexte Schaubild 6.1
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6. Sektorale Kontexte Gruppen wurde
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6. Sektorale Kontexte und nicht zu
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6. Sektorale Kontexte Alle befragte
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6. Sektorale Kontexte Lerneffe
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6. Sektorale Kontexte beachtet werd
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6. Sektorale Kontexte beispielsweis
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6. Sektorale Kontexte sowohl in der
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6. Sektorale Kontexte Der Umfang d
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6. Sektorale Kontexte tionen präse
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7. Effekte und Nutzen 7. Volkswirts
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7. Effekte und Nutzen Ergebnissen d
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7. Effekte und Nutzen Tabelle 7.1 F
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7. Effekte und Nutzen Tabelle 7.2 F
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7. Effekte und Nutzen in der einen
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7. Effekte und Nutzen Schaubild 7.1
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7. Effekte und Nutzen Einfluss auf
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7. Effekte und Nutzen Fahrzeugbau o
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7. Effekte und Nutzen ausweist. 53
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7. Effekte und Nutzen Vor dem Hinte
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7. Effekte und Nutzen Übersicht 7.
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7. Effekte und Nutzen Produkte bzw.
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7. Effekte und Nutzen Prinzip des P
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7. Effekte und Nutzen Ergebnissen d
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7. Effekte und Nutzen engen Kontakt
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7. Effekte und Nutzen Schaubild 7.5
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7. Effekte und Nutzen Unter den an
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7. Effekte und Nutzen gebnisse der
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7. Effekte und Nutzen recht differe
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7. Effekte und Nutzen Eine scheinba
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7. Effekte und Nutzen te, sondern a
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7. Effekte und Nutzen Die mögliche
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7. Effekte und Nutzen Eine Trennung
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7. Effekte und Nutzen Der obere Tei
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7. Effekte und Nutzen bedienen kön
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7. Effekte und Nutzen großen Unter
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7. Effekte und Nutzen Wissenschaftl
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7. Effekte und Nutzen durch die Nut
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Literatur Literatur Acs, Z. and D.
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Literatur BMWi Bundesministerium f
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Literatur Grefermann, K., U. Adler,
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Literatur Lundvall, B-A (ed.) (1992
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Literatur Schientific Consulting Sc
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