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RWI, WSF: Erweiterte Erfolgskontrolle IGF
Endbericht
ren. Die hierbei erzielten Ergebnisse und erstellten Forschungsberichte wurden im
AK ESK (vgl. hierzu Abschnitt 1.3.5) mit den Vertretern der AiF und des BMWi diskutiert.
Die Verantwortlichen des BMWi, aber auch diejenigen der AIF bzw. FV, konnten
die in der Erweiterten Erfolgskontrolle gesammelten Informationen und die
Empfehlungen des Projektteams in ihrer Arbeit bei der Betreuung des Programms
nutzen. Dies ist seitens der Programmverwaltung z.B. bei Ausgestaltung der jüngsten
Version der Förderrichtlinie geschehen. Aber auch AiF und FV haben Anregungen
aus der Erweiterten Erfolgskontrolle aufgegriffen. Der Verlauf der Ereignisse
wurde also zumindest punktuell durch die Evaluatoren beeinflusst.
Eine Besonderheit des Untersuchungsauftrages und des diesem entsprechenden
Evaluationsdesigns bestand darin, dass die Analyse grundsätzlich auf drei Ebenen
angesiedelt war (vgl. Schaubild 1.3):
einer Mikrobene: Hierbei handelte es sich einerseits um die Rolle einzelner
Akteure (FSt, FV) bei der Ausführung der konkret untersuchten Projekte und
andererseits um die Teilnahme der Unternehmen an den Forschungsnetzwerken
der IGF und die Nutzung von Projektergebnissen durch die Unternehmen;
einer Mesoebene: Zu untersuchen war einerseits die Funktion der FV im Projektgeschehen
der IGF, andererseits der Rolle der IGF im ausgewählten sektoralen
Innovationssystem;
einer Makroebene: Bei dieser ging es einerseits um das Regelwerk und die
Durchführung des Programms als Ganzes, zum anderen um die Rolle der IGF
im volkswirtschaftlichen Innovationsprozess.
Das Prinzip der Drei-Ebenen-Analyse war wie in Schaubild 1.3 dargestellt sowohl
in der Implementationsanalyse als auch in der Wirkungsanalyse zu beachten.
Die Wirkungsanalyse setzte die Implementationsanalyse logisch voraus, denn ohne
ein echtes Verständnis der Programmabläufe und konkrete Einblicke in das Tun der
lementations-
und Wirkungsanalyse standen also in einem komplementären Verhältnis
zueinander.
Im Rahmen unseres Untersuchungsauftrags standen Implementationsanalyse (Erfolgskontrolle)
und Wirkungsanalyse (Erweiterte Erfolgskontrolle) gleichrangig
nebeneinander.
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