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Projektbericht Projektteam für den Endbericht: RWI: Dr. Jochen Dehio, Wolfgang Dürig, Verena Eckl, Rainer Graskamp, Dr. Bernhard Lageman, Janina Reinkowski, Dr. Michael Rothgang (Projektleiter), Matthias Peistrup und Dr. Lutz Trettin; WSF Wirtschafts- und Sozialforschung Kerpen: Dr. Werner Friedrich (Projektleiter), Markus Körbel und Stefan Seidel Das Projektteam dankt Daniela Schwindt, Marlies Tepaß und Benedict Zinke (technische Redaktion), Karl-Heinz Herlitschke, Thomas Michael (Statistik) sowie Filipp Andreew, Christina Götte, Julia Kannenberg, Eva Kempkes, Mara Schulz und Ann-Kristin Vöcking (studentische Hilfskräfte) für die Unterstützung bei der Durchführung des Projekts.
1. Auftrag & Untersuchungsdesign Vorbemerkung Der vorliegende Endbericht beinhaltet die zentralen Ergebnisse der Untersuchungen im Rahmen des Forschungsvorhabens Durchführung der Erweiterten Erfolgskontrolle beim Programm zur Förderung der industriellen Gemeinschaftsforschung (IGF), das im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi) durchgeführt wurde. Er spiegelt die Ergebnisse der Analysen des Projektteams bestehend aus Mitarbeitern des Rheinisch-Westfälischen Instituts für Wirtschaftsforschung (RWI) und der Wirtschafts- und Sozialforschung (WSF) über die gesamte Laufzeit von Juni 2005 bis Dezember 2009 wider. An dieser Stelle danken wir allen, die zu der Erstellung unseres Berichts beigetragen haben. Insbesondere gilt unser Dank Herrn Ministerialrat Thomas Zuleger, dem Leiter des Fachreferats Forschungsinfrastruktur und -beratung; Industrielle Gesowie seinem Mitarbeiter Herrn Dr. Uwe Sukowski vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi) für die Unterstützung unserer Projektarbeit. Darüber hinaus gilt unser Dank allen Mitgliedern des Arbeitskreises Erfolgssteuerung und -kontrolle (AK ESK) sowie der Geschäftsstelle der Arbeitsgemeinschaft industrieller Forschungsvereinigungen (AiF), die unsere Arbeit mit konstruktiven Anregungen begleiteten, insbesondere dem Vorsitzenden des Arbeitskreises, Herrn Professor Gerhard Kreysa. Weiterhin sind wir den zahlreichen MitarbeiterInnen der Forschungsvereinigungen und Forschungsstellen dankbar, ohne deren konstruktive Mitarbeit bei der Bereitstellung der Informationen, dem Ausfüllen unserer Fragebögen und im Rahmen unserer Gespräche wir unsere Aufgabe nicht hätten erfüllen können. Unser herzlicher Dank gilt auch den Vertretern zahlreicher Unternehmen, die uns bei unseren Expertengesprächen und Unternehmensbefragungen unterstützt haben. Das Projektteam 3/438
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3. Projektabläufe ein wichtiges Gr
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4. Fördervarianten 4.4.7 Ergebnist
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5. Ergebnistransfer 5. Ergebnistran
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5. Ergebnistransfer gietransfers. w
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5. Ergebnistransfer (v) die Transfe
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5. Ergebnistransfer Durch gemeinsam
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5. Ergebnistransfer Tabelle 5.1 Ver
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5. Ergebnistransfer Adressatenkreis
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5. Ergebnistransfer Schaubild 5.7 I
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5. Ergebnistransfer Schaubild 5.12
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5. Ergebnistransfer (7%) verbergen
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5. Ergebnistransfer natürlich, das
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5. Ergebnistransfer 5.4.3 Nutzung v
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5. Ergebnistransfer Nach Abschluss
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5. Ergebnistransfer Sitzungen für
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5. Ergebnistransfer Die Stabsstelle
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5. Ergebnistransfer Einbettung der
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6. Sektorale Kontexte 6. Die IGF in
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6. Sektorale Kontexte Forschung
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6. Sektorale Kontexte 6.2.3 Besonde
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6. Sektorale Kontexte Übersicht 6.
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7. Effekte und Nutzen Schaubild 7.1
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7. Effekte und Nutzen Einfluss auf
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7. Effekte und Nutzen Fahrzeugbau o
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7. Effekte und Nutzen Vor dem Hinte
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7. Effekte und Nutzen engen Kontakt
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7. Effekte und Nutzen Unter den an
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7. Effekte und Nutzen te, sondern a
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7. Effekte und Nutzen Die mögliche
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7. Effekte und Nutzen Unternehmen m
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