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RWI, WSF: Erweiterte Erfolgskontrolle IGF <strong>Endbericht</strong> 26/438
1. Auftrag & Untersuchungsdesign 1. Erweiterte Erfolgskontrolle 1.1 Untersuchungsauftrag Ende Mai 2005 wurde das Projektteam aus RWI Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung und WSF Wirtschafts- und Sozialforschung (im Folgenden: RWI/WSF) vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi) damit beauftragt, die Erweiterte Erfolgskontrolle des Programms zur Förderung der industriellen Gemeinschaftsforschung (IGF) im Zeitraum von Juni 2005 bis Dezember 2009 durchzuführen. Der Untersuchungsauftrag des BMWi umfasste im Wesentlichen folgende Aufgaben: Bewertung der Wirkungen der durchgeführten Forschungsprojekte (durchschnittlich bis zu 500 neue Projekte pro Jahr) auf die (mittelständische) Wirtschaft anhand von Stichproben; Bewertung der Durchführung des Programms IGF; Bewertung des Nutzens des Gesamtsystems der IGF für das deutsche Innovationssystem und die Volkswirtschaft; Entwicklung von Vorschlägen zur Erhöhung der Effektivität und Effizienz der IGF. Gegenstand der Erweiterten Erfolgskontrolle war neben der Bewertung des Erfolgs der geförderten IGF-Forschungsvorhaben somit auch eine Analyse der Prozesse, der Effekte auf der Ebene der Branchen, Forschungsvereinigungen (FV) und Forschungseinrichtungen sowie der volkswirtschaftlichen Wirkungen des Gesamtsystems der IGF. Ein wesentliches Ziel der Erweiterten Erfolgskontrolle bestand auch darin, einen Beitrag zur Verbesserung der Programmabläufe zu leisten. Hier stellte sich die Frage: Auf welchen Feldern bestehen Potenziale für die Verbesserung der Strukturen und Prozesse der industriellen Gemeinschafsforschung und wie können diese mobilisiert werden? Das Projektteam von RWI/WSF hat in den zurückliegenden Jahren in all den Punkten, in denen sich Ansatzpunkte für Verbesserungen erkennen ließen, versucht, diese in seinen Berichten aufzuzeigen. Der vorliegende <strong>Endbericht</strong> stellt die Ergebnisse der Erweiterten Erfolgskontrolle in umfassender Form vor. 27/438
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2. Organisation Tabelle 2.4 Befürw
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3. Projektabläufe 3. Projektabläu
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3. Projektabläufe o o o vorangegan
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3. Projektabläufe Die Auswertung d
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3. Projektabläufe chen Probleme. I
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3. Projektabläufe ein wichtiges Gr
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4. Fördervarianten 4.4.7 Ergebnist
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5. Ergebnistransfer verfügen über
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5. Ergebnistransfer Durch gemeinsam
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5. Ergebnistransfer Tabelle 5.1 Ver
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5. Ergebnistransfer Die Befunde der
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5. Ergebnistransfer schriften und d
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5. Ergebnistransfer Adressatenkreis
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5. Ergebnistransfer Schaubild 5.7 I
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5. Ergebnistransfer In den zahlreic
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5. Ergebnistransfer Bedarf an Berat
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5. Ergebnistransfer Schaubild 5.10
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5. Ergebnistransfer Diese Fragestel
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5. Ergebnistransfer (7%) verbergen
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5. Ergebnistransfer Damit ist auch
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5. Ergebnistransfer nicht erreichen
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5. Ergebnistransfer Deutlich wird a
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5. Ergebnistransfer natürlich, das
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5. Ergebnistransfer 5.4.3 Nutzung v
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5. Ergebnistransfer Nach Abschluss
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5. Ergebnistransfer Sitzungen für
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5. Ergebnistransfer Die Stabsstelle
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5. Ergebnistransfer Verstetigung vo
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5. Ergebnistransfer Einbettung der
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6. Sektorale Kontexte 6. Die IGF in
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6. Sektorale Kontexte der IGF aus u
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6. Sektorale Kontexte Tabelle 6.3 A
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6. Sektorale Kontexte Forschung
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6. Sektorale Kontexte 6.2.3 Besonde
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6. Sektorale Kontexte und die Nutzu
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6. Sektorale Kontexte KMU an IGF-Pr
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6. Sektorale Kontexte Spezialisieru
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6. Sektorale Kontexte Übersicht 6.
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7. Effekte und Nutzen Tabelle 7.1 F
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7. Effekte und Nutzen in der einen
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7. Effekte und Nutzen Schaubild 7.1
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7. Effekte und Nutzen Einfluss auf
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7. Effekte und Nutzen Fahrzeugbau o
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7. Effekte und Nutzen Vor dem Hinte
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7. Effekte und Nutzen engen Kontakt
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7. Effekte und Nutzen Eine scheinba
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7. Effekte und Nutzen te, sondern a
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7. Effekte und Nutzen Die mögliche
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7. Effekte und Nutzen Eine Trennung
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7. Effekte und Nutzen Der obere Tei
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7. Effekte und Nutzen bedienen kön
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7. Effekte und Nutzen jektanalysen
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7. Effekte und Nutzen müssen (vgl.
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7. Effekte und Nutzen Wie steht es
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Literatur Literatur Acs, Z. and D.
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Literatur BMWi Bundesministerium f
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Literatur Schientific Consulting Sc
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