Generationenwechsel im Mittelstand ... - Sachsen Bank

Herkunft der Nachfolger und Kinder des früheren Eigentümers.
Abbildung 3-2
100 %
90 %
80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0 %
19 %
19 %
22 %
50 %
19 %
19 %
25 %
41 %
62 %
62 %
53 %
9 %
Keine Kinder Kinder (Auch) Söhne Nur Töchter
Familie Unternehmen Extern
Quelle: ZEW-Unternehmensbefragung «Generationenwechsel Mittelstand», 2010
Anmerkung: Mehrfachnennung möglich.
Wenn der frühere Eigentümer keine Kinder hat, verbleibt
das Unternehmen deutlich seltener in der Familie
(nur bei 9 % dieser Unternehmen, Abbildung 3-2). Eine
Übergabe des Unternehmens an andere Familienmitglieder
als die Kinder scheint für fast alle Unternehmer
offenbar keine denkbare Alternative zu sein. Mitarbeiter
aus dem Unternehmen oder Externe werden bevorzugt.
Sind nur Töchter in der Eigentümerfamilie, wird häufiger
eine unternehmensinterne oder externe Nachfolgeregelung
gewählt als in den Unternehmerfamilien, die
auch Söhne haben. Barnes (1988) bestätigt, dass in vielen
Unternehmerfamilien nach wie vor traditionell der
älteste Sohn bei der Nachfolgeregelung bevorzugt wird,
und vermutet, dass die Alteigentümer mit dem Verweis
auf diese informelle Regel Konflikten und Missstimmungen
innerhalb der Familie vorbeugen wollen. Somit wird
die Stellung des ältesten Sohnes von vornherein nicht
angezweifelt und Rivalitäten zwischen den Geschwisterkindern
werden eingedämmt. Jüngere Söhne und Töchter
haben das Nachsehen. Demnach wird nicht unbedingt
nach den Kriterien Eignung und Kompetenz der
Kinder (und anderer Familienmitglieder) über die Nachfolge
entschieden.
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