Generationenwechsel im Mittelstand ... - Sachsen Bank

Hess AG:
Spontane Entscheidung ohne
lange Überlegung.
Außenleuchten und Stadtmobiliar, 400 Mitarbeiter weltweit, Produktionsstätten
in Villingen-Schwenningen (Baden-Württemberg), Löbau
(Sachsen) und Gaffney (USA).
«… wichtig ist es, dass man eine Streitkultur entwickelt.
Und wenn man anderer Meinung ist oder denkt, das ist
so nicht gut gelaufen, dann muss man am nächsten
Tag wieder zusammensitzen können.»
Christoph Hess
«Eine spontane Entscheidung am Ende des Tages», so
beschreibt Christoph Hess seinen Weg zur Nachfolge.
«Keine lange Strategie, keine langen Überlegungen,
keine tieferen Argumente», sondern spontan und
direkt nach Beendigung seines BWL-Studiums an der
Universität Augsburg stieg Christoph Hess in die
Firma ein. Dabei war es vorher keineswegs klar, ob
er überhaupt die Entscheidung für das Unternehmen
fällen würde. Mithilfe einer strategischen Unternehmensberatung
gelangen sowohl der Generationenwechsel
wie auch der Übergang vom Handwerksunternehmen
hin zum Industriebetrieb. Einen
formalen Übergabeplan gab es nicht, vielmehr hielt
man an gedanklichen Schritten fest. Mittlerweile ist
die Übernahme drei Jahre her und der Senior ist als
Aufsichtsratsvorsitzender für das Marketing sowie
das Geschäft in den USA verantwortlich. Von Anfang
an gab es eine intensive Abstimmung in wichtigen
Fragen zwischen Vater und Sohn, so auch für die Internationalisierung,
die derzeit ein wichtiger Strategiepunkt
des Unternehmens ist und vor allem vom
Junior vorangetrieben wird. Eine gelungene Übergabe,
die auch die LBBW für preiswürdig hielt.
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