Generationenwechsel im Mittelstand ... - Sachsen Bank

Externe Nachfolger nehmen häufiger als andere
organisatorische Veränderungen im Unternehmen
vor. Außerdem setzen sie neue Financiers und Berater
ein und kündigen häufiger Zulieferverträge.
Bei externer Übernahme findet zudem häufiger ein
Hausbankwechsel statt als bei anderen Übernahmen,
dieser Anteil übersteigt auch den Anteil der
Hausbankwechsel bei den mittelständischen Familienunternehmen
insgesamt.
Unternehmensentwicklung mittelständischer Familienunternehmen
nach einem Generationenwechsel:
Resümee: Externe Nachfolger übernehmen zwar
weniger rentable Unternehmen als familien- und
unternehmensinterne Nachfolger. Diese Unternehmen
verfügen jedoch über Entwicklungspotenzial,
das von den externen Nachfolgern erfolgreich genutzt
wird. Dabei kommt ihnen ihre größere berufliche
Erfahrung – insbesondere in der Unternehmensleitung
– und ihre stärker ausgeprägte
Bereitschaft, strukturelle Veränderungen im Unternehmen
vorzunehmen, zugute.
Die Größe der Unternehmen unterscheidet sich
zum Zeitpunkt der Übernahme kaum hinsichtlich
der Herkunft der Nachfolger. Die Umsatzrendite ist
bei externer Nachfolge zum Zeitpunkt der Übernahme
jedoch deutlich geringer.
In den Jahren nach der Übernahme weisen alle mittelständischen
Familienunternehmen im Durchschnitt
ein positives Wachstum auf. Am stärksten
wachsen Unternehmen mit externen Nachfolgern.
Auch steigern sie die Umsatzrendite signifikant
stärker als andere Nachfolgeunternehmen. Bereits
wenige Jahre nach der Übernahme haben sie den
Renditerückstand aufgeholt.
Den neuen Geschäftsführern ist es insgesamt gelungen,
die Internationalisierung weiter voranzutreiben.
Die von externen Nachfolgern übernommenen
mittelständischen Familienunternehmen
waren im Vergleich zu anderen zum Zeitpunkt der
Übernahme weniger auf internationalen Märkten
präsent. Allerdings haben diese Unternehmen bis
zum Jahr 2009 stark aufgeholt.
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