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Generationenwechsel im Mittelstand ... - Sachsen Bank

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3.1.2 Branchen- und Größenklassenverteilung<br />

der übergebenen<br />

Unternehmen.<br />

Es sind deutliche Branchenunterschiede hinsichtlich der<br />

Herkunft der Nachfolger zu erkennen (Abbildung 3-3).<br />

Unternehmen in Branchen, die einen besonders hohen<br />

Anteil an Familienunternehmen aufweisen – wie<br />

das Baugewerbe und der Handel (Niefert et al., 2009)<br />

– sind eher geneigt, das Unternehmen in Familienhand<br />

zu belassen. Auch <strong>im</strong> verarbeitenden Gewerbe<br />

wird die Nachfolge überproportional häufig fa milienintern<br />

geregelt. In den unternehmensnahen und konsumbezogenen<br />

Dienstleistungen sind dagegen relativ<br />

hohe Anteile unternehmensinterner und externer<br />

Nachfolger zu beobachten.<br />

Unternehmen mit mindestens einer Nachfolgerin sind<br />

relativ häufiger in den konsumbezogenen Dienstleistungsbranchen<br />

und <strong>im</strong> Handel vertreten als Unternehmen<br />

mit ausschließlich männlichen Nachfolgern. Im<br />

verarbeitenden Gewerbe dagegen ist ihr Anteil relativ<br />

geringer.<br />

Herkunft der Nachfolger in verschiedenen Branchen.<br />

Abbildung 3-3<br />

Verarbeitendes Gewerbe<br />

61 % 19 % 20 %<br />

Bau<br />

61 % 18 % 21 %<br />

Unternehmensnahe DL<br />

34 % 35 % 31 %<br />

Konsumbezogene DL<br />

53 % 25 % 22 %<br />

Handel<br />

70 % 16 % 14 %<br />

Sonstige*<br />

64 % 17 % 19 %<br />

0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %<br />

Familie Unternehmen Extern<br />

Quelle: ZEW-Unternehmensbefragung «<strong>Generationenwechsel</strong> <strong>Mittelstand</strong>», 2010<br />

* Verkehr/Postwesen/<strong>Bank</strong>en/Versicherungen<br />

Anmerkung: Mehrfachnennung möglich<br />

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