Generationenwechsel im Mittelstand ... - Sachsen Bank

Harsch Bau GmbH & Co. KG:
Von einer Doppelspitze zur
Einzelführung.
Baubranche, 370 Mitarbeiter,
Bretten (Baden-Württemberg).
«Für den Nachfolger ist wahrscheinlich das Wichtigste,
Erfahrungen nach dem Studium zu sammeln. Man
sollte nicht gleich im elterlichen Betrieb anfangen.»
Rudolf Harsch
Lange wurde das im Jahre 1919 gegründete Familienunternehmen
Harsch von einer «Doppelspitze» geführt.
Seit 2006 hält Rudolf Harsch, der seit fast
20 Jahren im Unternehmen ist, die Zügel alleine in
der Hand. Der studierte Diplomkaufmann ging nach
dem Studium erst einmal seinen eigenen Weg und
machte die ersten Berufs- und Leitungserfahrungen
in der Chemiebranche und im Ausland. Nach fünf Jahren
trat er ins elterliche Unternehmen ein, um den
Vater auf Geschäftsleitungsebene zu unterstützen.
Die ersten drei bis vier Jahre empfand er selbst als
«Einarbeitungsphase», während der er den Respekt
der Mitarbeiter in einer Art fließendem Prozess erhielt.
Bis zum Tod des Vaters waren Senior und Junior
zusammen als Unternehmensspitze aktiv tätig. Man
sah sich gegenseitig als eine Art Sparringspartner an,
suchte den Rat des anderen und respektierte sich –
die Entscheidungen wurden nach Abstimmung und in
Einigkeit getroffen. «Eine ideale Übergabe, man kann
es eigentlich nicht besser machen.»
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