Generationenwechsel im Mittelstand ... - Sachsen Bank

wäre auch viel zu hoch, um sie ohne die nötige Motivation
stemmen zu können. Die Verpflichtung gegenüber der
Familie konnte aber ein entscheidender Anstoß sein.
Die im Rahmen dieser Studie befragten Bankenvertreter
und Mittelstandsberater betonten die Notwendigkeit,
dass der Nachfolger seine Entscheidung prinzipiell
frei von Druck fällen kann. Wichtig erschien ihnen
dennoch der systematische Aufbau des Nachfolgers
bereits im Elternhaus. Hier die richtige Balance zwischen
Prägung und Druck zu finden, ist sicher eine der
anspruchsvollsten Aufgaben der älteren Generation.
Für Unternehmen, die mehrere Nachfolger zur Auswahl
haben, empfiehlt sich nach Meinung der Experten auch
eine fixierte Regelung, nach welchen Kriterien die Auswahl
des oder der Nachfolger getroffen wird.
Weitergabewunsch an die eigenen Kinder.
Box 4
Der Wille, das Unternehmen auch in der nächsten Generation in der Familie zu halten, ist grundsätzlich bei
allen persönlich Interviewten zu erkennen. Die Äußerungen reichten von einem klaren «Natürlich muss das
Unternehmen in Familienhand bleiben» bis zum vorsichtigen «Ich könnte es mir vorstellen».
Von den 16 familieninternen Nachfolgern der Fallstudien äußerten 12 sehr deutlich den Wunsch nach einer familieninternen
Weiterführung des Unternehmens. Bei den familieninternen Nachfolgern zeigt sich damit eine deutliche
Parallele zum vorher geschilderten eigenen Werdegang: Wenn man selbst die Entscheidungsfreiheit hatte, möchte
man auch seinen Kindern diese Freiheit lassen. Die meisten wollen den Willen ihrer Kinder berücksichtigen: «Ich
habe den Wunsch, das Unternehmen an meine Kinder weiterzugeben. Aber zwingen werde ich niemanden.»
Grundvoraussetzung bei einer Weitergabe des Unternehmens an die Kinder ist für alle jedoch, dass die Kinder
auch Interesse zeigen und die Befähigung zur Leitung eines Unternehmens entwickeln: «Ich sehe es nicht als
meine Verpflichtung oder mein Ziel, dass das Unternehmen jetzt noch drei Generationen in der Familie bleibt.»
«Ich werde es nicht zulassen, dass einer mit 20 schon Geschäftsführer wird.»
Auch externe Nachfolger möchten ihr Unternehmen gerne an ein Mitglied ihrer Familien übergeben: Drei von
sechs befragten externen Nachfolgern äußerten sich in diesem Punkt sogar deutlich positiv. Ein externer Nachfolger
hat die Übergabe an die Kinder bereits geplant. Ein anderer bedauerte, dass es die finanzielle Situation
vermutlich verhindere. Die übrigen wünschen sich zwar ebenfalls, das Unternehmen ihren Kindern zu übergeben,
hatten sich aber noch deutlich weniger Gedanken über eine konkrete Umsetzung gemacht. Einer betonte,
er habe «das Unternehmen ja zunächst mal für sich gekauft».
4.4.2 Erfahrungen in der
Arbeitswelt.
«Erfahrungen in der Arbeitswelt» fassen die Berufserfahrungen,
die von den Nachfolgern in anderen Unternehmen
gesammelt wurden, zusammen. Dazu gehört neben
dem Erwerb von fachlichen Kenntnissen das Erlernen von
Mitarbeiterführung und von organisatorischen Fähigkeiten.
Ferner erfuhren die Interviewten das Gefühl, «von jemandem
abhängig zu sein», und lernten die Arbeitsethik
und Arbeitsmoral in fremden Betrieben kennen. Die interviewten
Nachfolger sagten, dass die Erfahrung in Fremdbetrieben
sie fachlich weitergebracht habe und ihnen in
ihrer jetzigen Führungsposition ein gewisses Standing ermöglicht
habe. Einige kritisieren die Arbeitsweise in größeren
Unternehmen und versuchen, dies besser zu machen:
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