Eingliederungsbericht Landkreis Offenbach (2008) - jobcenter | SGB ...

940 Angebote von insgesamt 2.776 akquirierten Stellenausschreibungen konnte der AGS im
Jahr 2008 besetzen. Bei rund 80% dieser Beschäftigungen handelte es sich um einfache Tätigkeiten.
Anhand der Verbleibsquote lässt sich erkennen, dass nach sechs Wochen 66% und
nach drei Monaten 52% der vermittelten Personen weiterhin in Beschäftigung waren. Über ein
Fünftel (21%) aller Vermittelten wiesen nachhaltig erfolgreiche Integrationsergebnisse auf: Sie
blieben länger als ein Jahr in Beschäftigung.
Gleichzeitig nahmen die Vermittlungen des AGS im Bereich der Zeitarbeitsfirmen zu. In der
nachfolgenden Abbildung ist die Anzahl aller Vermittlungen in Betriebe oder Zeitarbeitsfirmen
dargestellt. Daran ist zu erkennen, dass die Integration in Zeitarbeit für alle Organisationseinheiten
der Pro Arbeit einen wesentlichen Anteil hat. Besonders hervorzuheben sind die vergleichsweise
hohen Vermittlungszahlen durch das regionale Fallmanagement in Zeitarbeitsfirmen.
Fallmanagement
Regionen
Arbeitsvermittlung
Projekt 50PLUS
Unter 25-Jährige
0 50 100 150 200 250 300 350
Zeitarbeit
Betriebe
Abbildung 12: Anzahl der Vermittlungen durch den Arbeitgeberservice Kreis Offenbach im Oktober 2008
Im Vergleich zum Jahr 2007 ist es im Bereich der Zeitarbeit gelungen, die Vermittlungsquote um
25% zu erhöhen. Insgesamt konnten 715 Personen über Zeitarbeit in Beschäftigung integriert
werden. Der Anteil von 26% an allen Vermittlungen belegt, dass Zeitarbeit eine realistische
Chance zum Wiedereinstieg in den ersten Arbeitsmarkt bietet.
Um die Vermittlungsstrategien zukünftig zu verbessern, hatte sich der AGS das Ziel gesetzt, die
Beziehungen zu Arbeitgebern auszubauen. Dafür wurden zunächst 756 Arbeitgeberkontakte
neu akquiriert. Parallel wurden 485 bestehende Arbeitgeberkontakte im Rahmen einer Vermittlungsnachbetreuung
vor Ort persönlich besucht. Per Telefon wurden weitere 4100 Personalverantwortliche
angerufen, um das Netzwerk zu potentiellen Arbeitgebern zu vergrößern.
Die Pro Arbeit hat sich für den AGS als PPP-Projekt (Public Private Partnerchip) entschieden,
um durch dieses Bündnis mit dem externen Dienstleistungsunternehmen verschiedene Vorteile
zu erzielen. Dabei hat die strikte Erfolgsorientierung des AGS einen hohen Stellenwert. Denn
dadurch, dass der AGS von internen Geschäftsprozessen und Beteiligungsgremien der Pro Arbeit
unabhängig ist, kann sich dieser auf die Serviceorientierung und den Außendienst konzentrieren.
Damit der AGS telefonisch gut zu erreichen ist, wurde eine Hotline mit direkten Ansprechpartnern
bereitgestellt. Letztlich sollten durch die Einführung wettbewerbsfördernder Ar-
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