Eingliederungsbericht Landkreis Offenbach (2008) - jobcenter | SGB ...

Einstufung C erhalten, hat sich die zielgruppenspezifische Betreuung als sehr wirksam erwiesen.
Ihre Vermittlung ist mit einem hohen Aufwand verbunden. Im Juni 2008 wurden rund 800
so genannte C-Kunden dem Projekt 50PLUS zugesteuert. Daraus folgte eine Erhöhung des
Fallschlüssels von 1:75 auf 1:110. Zur Unterstützung der Mitarbeiter im Projekt 50PLUS wurden
ab Oktober 2008 jeweils vier Ansprechpartner für die über 50-jährigen Kunden im Fallmanagement
in den Regionen Ost, Mitte und West benannt. Zudem wurde die Beratung im Projekt
50PLUS nach gewerblichen und kaufmännischen Berufsfeldern gegliedert. Mit dem neuen Beratungsangebot
für potenzielle Existenzgründer fand eine weitere Spezialisierung statt, so dass
diese im Vorfeld und nach der Gründung betreut werden können.
Durch die Veränderungen im Kundenstamm und im Betreuungsangebot wurde eine Erweiterung
des 50PLUS „Werkzeugkoffers“ notwendig. Daher wurde im November 2008 ein ethnisch verankertes
Gruppenprofiling für Migrantinnen und Migranten mit verbesserungsfähigen
Deutschkenntnissen als niederschwelliges Angebot initiiert. Diese Maßnahme wendet sich insbesondere
an Frauen, die ihre Chancen für einen (Wieder-) Einstieg ins Erwerbsleben durch
berufsbezogene Qualifizierung verbessern wollen. Zielsetzung ist es, mit den Beteiligten ein
umfangreiches Profiling in ihrer Muttersprache durchzuführen und sie ausführlich über das
Thema SGB II zu informieren, um daraus individuelle Integrationspläne für das Fallmanagement
50PLUS abzuleiten. Damit verfügt das Fallmanagement über ein weiteres Tool, mit dem sie
Integrationsversuche initiieren können. Erste Vermittlungen in geringfügige Beschäftigung konnten
bereits als Erfolg verzeichnet werden.
In der zweiten Programmphase wurde eine wissenschaftliche Begleitung von der international
tätigen Unternehmensberatung Rambøll durchgeführt. Dafür wurde das Projekt in seinen
Abläufen und Zielsetzungen untersucht, um ein Steuerungs- und Controllingsystem zu entwickeln.
Startschuss für das Evaluationstool war der Juli 2008. Die Ergebnisse sollen auch dazu
beitragen, die folgenden Punkte zu klären:
• Verbleib der erwerbsfähigen Hilfebedürftigen und Nachhaltigkeit ihrer Vermittlungen,
• Art der Vermittlungsstrategien,
• Effizienz der Maßnahmen,
• Ergebnisorientierung in der Projektsteuerung.
Für die Klärung strategischer Fragen wurde auf der übergeordneten Ebene ein Steuerungskreis
eingerichtet. In diesem Steuerungskreis sind der Vorstand der Pro Arbeit und die Geschäftsführung
der Kreisagentur für Beschäftigung Darmstadt-Dieburg, die Projektmanager der beiden
Kreise, die Teamleiterleiterin der Pro Arbeit und Mitarbeiter des Controllings der beiden Dachorganisationen
vertreten. In diesem Gremium werden bspw. auch Entscheidungen darüber getroffen,
ob die durchgeführten Aktivitäten wie geplant weiter geführt werden oder ob eine Vertiefung
bestimmter Projektaktivitäten sinnvoll ist. Der Steuerungskreis trifft sich zweimal im Jahr. Erste
Ergebnisse zum Evaluationstool, das von der Unternehmensberatung Rambøll entwickelt worden
ist, konnten bereits im Steuerungskreis diskutiert werden.
2008 fand auch im Rahmen der Perspektive 50PLUS wieder die Kampagne „Unternehmen mit
Weitblick“ statt. Zu diesem Zweck hat das Projekt 50PLUS eine Marketingkampagne gestartet,
bei der rund 250 regionale Unternehmen angesprochen wurden, sich für die Prämierungsveranstaltung
zu bewerben. Insgesamt wurden aus dem Kreis Offenbach drei Unternehmen ausgewählt
und gemeinsam mit dem Kooperationspartner Darmstadt- Dieburg ausgezeichnet.
Abschließend ist für zukünftige Vermittlungsstrategien festzustellen, dass rund 50% der im Projekt
50PLUS befragten Personen im Profilinggespräch angaben, sich durch mittlere bis schwere
Gesundheitshemmnisse eingeschränkt zu fühlen. Angeregt durch diese Projektergebnisse soll
ab dem Jahr 2009 die Planung gesundheitsfördernder Maßnahmen beginnen. Die Konzeption
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