Vorab-Version! Endstation Ladentheke - Fair Trade

Die Wachstumsstrategien der Lebensmitteleinzelhändler
Die Ausweitung und die Optimierung des Filialnetzes durch bessere Standorte gehören zur
Wachstumsstrategie der Lebensmitteleinzelhändler (siehe Tabelle 4). Die Suche nach neuen
Standorten geht häufig mit einer Vergrößerung der Verkaufsfläche einher. Selbst für
Lebensmitteldiscounter sind inzwischen Flächen unter 600 m 2 uninteressant geworden – Aldi und Lidl
benötigen für ihr ausgeweitetes Sortiment mittlerweile Standorte mit 1.000 oder sogar 1.200 m 2 . Dabei
ziehen Discounter in den vergangenen Jahren immer öfter in die Innenstädte. (LZ vom 20.9.2007).
Ein weiteres Element der Wachstumsstrategie stellt die Werbung dar, für die der
Lebensmitteleinzelhandel branchenweit am meisten Geld ausgibt. Aldi steht mit 280 Millionen Euro
an erster Stelle bei den Werbeausgaben, gefolgt von Edeka mit 243 Millionen Euro (2006: 73 Mio.
Euro) und Lidl mit knapp 224 Millionen Euro (2006: 356,8 Millionen Euro). Angesichts des harten
Wettbewerbs ist mit einer Senkung der Ausgaben für die Werbung nicht zu rechnen. Dabei ist die
Tageszeitung das zentrale Werbemedium. Zusätzlich kommen verstärkt Handzettel zum Einsatz (LZ
vom 20.11.2007).
Exkurs: Die Einkaufskooperationen in Europa
Die zehn größten Handelskonzerne/-gruppen in Europa haben gegenwärtig einen Marktanteil von 66
Prozent. Im Laufe der nächsten zehn Jahre soll er auf 70-75 Prozent steigen. Die Einkaufskooperation
„European Market Distribution“ (EMD), die Nr.1 in Europa, will dabei ihren Anteil von heute 11,5 Prozent
auf 20 Prozent im Jahr 2012 steigern (emd-ag.com). Das koordinierte Beschaffungsvolumen der EMD ist
im Verhältnis zum gesamten Umsatzvolumen der Mitglieder jedoch relativ gering. Es betrug beispielsweise
im Jahr 2005 nur etwa fünf Milliarden Euro (LZ vom 2.2.2006). In Deutschland ist Markant der EMD
angeschlossen.
Tabelle 5: Umsatz und Marktanteil der zehn
größten Handelskonzerne/-gruppen in Europa
Handelsgruppe Umsatz
(in Mio. €)
Marktanteil
(in Prozent)
1 EMD 118.420 11,5
2 Coopernic 95.286 9,2
3 Carrefour
Europe
80.865 7,8
4 AMS 76.110 7,4
5 Agenor/Alidis 74.081 7,2
6 Metro Group 61.770 6,0
7 Tesco Group 58.391 5,7
8 Schwarz
Group
43.795 4,2
9 Auchan
Europe
36.421 3,5
10 Aldi 34.785 3,4
Top Ten 679.924 65,9
Quelle: EMD
Anmerkung: Einkaufskooperation ist grau markiert
Für Rewe sind die „Internationalisierung des
Zentraleinkaufs“ und die Bündelung „der Nachfrage
nach den besten logistischen Beschaffungsstrukturen“
im Rahmen der Coopernic die
logische Antwort auf den wachsenden Konzentrationstrend.
Im Konsumgüterbereich liefern
heute drei bis vier multinationale Konzerne 80
Prozent des Angebots von SB-Warenhäusern
(Rewe vom 16.2.2006).
Im Jahr 2007 konnte die Coopernic die
Einkaufspreise für ihre Mitglieder senken
(Fruchtportal vom 29.11. 2007). Ihr Ziel: gleiche
Einkaufspreise wie die internationalen
Wettbewerber Metro und Carrefour. Die
Preiskorridore für identische oder fast identische
Produkte liegen mitunter zwischen fünf und 20
Prozent. Auch Alidis versucht als Einkaufsallianz
bessere Konditionen zu erreichen. Mit der
Mitgliedschaft bei Alidis will Edeka die
Nachteile gegenüber internationalen Handelskonzernen
beseitigen (LZ vom 2.2.2006).
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