Herausforderungen 2013 - transfair

10 Öffentliche Verwaltung
Sozialpartnerschaft
in der Bundesverwaltung
Seit drei Jahren übt Janine Wicki nun die Funktion der Branchenleiterin
öffentliche Verwaltung aus. Ein idealer Zeitpunkt, um eine Zwischenbilanz
über die Sozialpartnerschaft zu ziehen.
Janine Wicki
Als ich im Dezember 2009 meine Arbeit
aufnahm, war eine meiner ersten Sitzungen
der jährliche Sozialpartneraustausch mit der
FINMA. Ich erlebte einen Amtsdirektor, der
sich sichtlich genervt den Fragen der Sozialpartner
stellte und den Austausch als notwendiges
Übel aussehen liess.
Ich erlebte nur zwei Tage später eine Sitzung
mit der Zoll direktion, an der sich der
Oberzolldirektor wie auch der Chef des
Grenzwachtkorps aufmerksam, interessiert
und auch geduldig allen Fragen und Anliegen
der Sozialpartner stellten. Und ich erlebte
wiederum einige Tage später die damalige
Justizministerin, Bundesrätin Eveline
Widmer-Schlumpf, die von sich aus, unkompliziert
und transparent sämtliche Sozialpartner
über die geplante Reorganisation
des BFM informierte.
Rückblickend stehen diese drei Beispiele
symbolisch für die Sozialpartnerschaft.
Beginnen wir beim letzten Beispiel: Bundesrätin
Eveline Widmer-Schlumpf ist als heutige
Finanzministerin unsere wichtigste Sozialpartnerin.
Die Vorsteherin des EFD hat
sich von Anfang an zu einer intakten Sozialpartnerschaft
bekannt. Sie ist zwar von ihrer
politischen Herkunft her klar bürgerlich
und zweifelsohne eine harte Verhandlungspartnerin.
Doch die Dialogbereitschaft, der
gegenseitige Respekt und das Wissen, dass
nur gemeinsam ausgehandelte Lösungen
wirklich tragfähig sind, machen eine funktionierende
Sozialpartnerschaft möglich.
Zum zweiten Beispiel: Sowohl der Zoll wie
auch das VBS weisen seit jeher einen hohen
Organisationsgrad aus und sind sich daher
einen natürlichen sozialpartnerschaftlichen
Umgang gewohnt. Zum ersten Beispiel: Gerade
die klassischen Bundesämter oder auch
die dezentralen Verwaltungseinheiten wie
die ETH oder die FINMA zeigten etliche
Angewöhnungsschwierigkeiten. Sie waren
sich den sozialpartnerschaftlichen Dialog
schlichtweg nicht gewohnt oder liessen ihn
zu einer Pflichtübung verkommen. Das
Resultat: Die Fronten mit den Personalverbänden
verhärteten sich, und der politische
Druck nahm zu, führte zu personellen
Wechseln oder zur Eskalation auf Stufe Departementsvorsteherin,
Departementsvorsteher.
transfair wird sich auch 2013 mit aller
Kraft für den Erhalt und wo nötig für die Verbesserung
der Sozialpartnerschaft einsetzen.
Wir wollen die Interessen der Arbeitnehmenden
und diejenigen der Arbeitgebenden im
Dialog ins Gleichgewicht bringen. Und wir
sind weiterhin davon überzeugt, dass eine intakte
Sozialpartnerschaft die Verwaltung
und den Service Public stärkt. Allons-y!
transfair magazin l Februar 2013