Jahresabschluss zum 31. Dezember 2011 der Kasseler Sparkasse ...

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in dem Alterssegment zwischen 25 und
54 Jahren (28 % von 25 bis unter 40 und
48 % von 40 bis unter 54 Jahren). Neben
den knapp 9 % unter 25 Jahren sind
15 % älter als 54 Jahre. Die Betriebszugehörigkeit
ist bei 67 % länger als 15
Jahre, bei 18 % zwischen 5 und 15 Jahren
sowie bei 15 % kürzer als 5 Jahre.
Insgesamt haben 40 (2010 = 27) aktive
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die
Kasseler Sparkasse verlassen (28 Kündigungen,
5 Rente, 7 Auslauf Zeitvertrag).
Weiterhin sind 13 (2010 = 6) in die passive
Altersteilzeit und 16 (2010 = 16) in
Mutterschutz/Elternzeit gegangen.
Damit hat sich diese Fluktuation um fast
2 Prozentpunkte auf 6,0 % erhöht
(Vorjahr 4,2 %).
Die Fluktuation ist mit ein Grund, dass
sich die Kasseler Sparkasse kontinuierlich
mit dem Thema „Demografie und
deren Auswirkungen auf unsere Sparkasse“
beschäftigt.
Im vergangenen Jahr hat sich die
Kasseler Sparkasse dabei zwei
Teilthemen zugewandt:
1. Bindung von Mitarbeitern und
Mitarbeiterinnen
2. Erhaltung der Gesundheit.
Zunehmend spürt die Kasseler Sparkasse
den Fach- und Führungskräftemangel
auf dem Arbeitsmarkt und unsere
Zielsetzung ist, den Anteil von mitarbeiterinduzierten
Kündigungen zu verringern.
Um die Ursachen des Weggangs
zu analysieren, haben wir das „Austrittsmanagement“
implementiert. Zeitnah
nach einer Kündigung wird ein persönliches
Gespräch mit der betreffenden
Mitarbeiterin oder dem betreffenden
Mitarbeiter geführt. Aus den erhaltenen
Informationen wollen wir Ansatzpunkte
für Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
ableiten. Auch nach Austritt aus dem
Unternehmen ist es das Bestreben der
Kasseler Sparkasse, mit ehemaligen
Leistungsträger und Leistungsträgerinnen
sowie potenziellen Nachwuchskräften
in Kontakt zu bleiben.
Nicht zuletzt seit Einführung des betrieblichen
Eingliederungsmanagements
im Juni 2007 ist es das Anliegen der
Kasseler Sparkasse, gemeinsam mit
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern daran
zu arbeiten, dass ihre Leistungsfähigkeit
gestärkt und erhalten bleibt. Zahlreiche
betriebsinterne Aktivitäten, wie
Betriebssportgruppen, gesundheitsbezogene
Vorträge, Schutzimpfungen, etc.
werden darüber hinaus angeboten. Im
vergangenen Jahr wurde die Konzeption
„Gesundheitsmanagement“ erstellt, die
sich, ganzheitlich und spezifisch auf die
Bedürfnisse der Kasseler Sparkasse ausgerichtet,
mit dem Thema Gesundheit
befasst. Die Aufgabe für 2012 ist, die geplanten
Maßnahmen und Elemente dieses
Konzeptes in die Praxis umzusetzen.
Neben den Themen Mitarbeiterbindung
und Gesundheit wird unter anderem die
Nachwuchsförderung im Personalkonzept
als die Herausforderung der Zukunft
genannt. Dieser stellt sich die
Kasseler Sparkasse schon jetzt und setzte
im letzten Jahr auf folgende Aktivitäten:
In 2011 wurde erstmals eine Auszubildende
im Berufsbild „Servicekraft für
Dialogmarketing“ eingestellt. Mit der
Ausbildung in diesem noch recht neuen
Beruf - zusätzlich zum starken Engagement
als größter nordhessischer Ausbilder
im Bankensektor - zeigt die
Kasseler Sparkasse nachdrücklich, dass
Ausbildung und damit die Gewinnung
von Nachwuchskräften wichtige Felder
und Zukunftsthemen sind.
Als Zielgruppe für die Nachwuchsförderung
lud die Kasseler Sparkasse im Berichtsjahr
25 junge Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter aus den Vertriebsbereichen
zur Zukunftswerkstatt „Schöne neue
Welt?!“ ein. Die Mitarbeiter/Innen erarbeiteten
in zwei Tagen verschiedene Ansätze
zu selbst definierten Handlungsfeldern,
die in Vorstandspräsentationen
und verschiedenen Arbeitskreisen als
Impulse für weitere Überlegungen
dienten. Das Prinzip der Beteiligung betroffener
Mitarbeiter/Innen an Überlegungen
und Konzepten erwies sich