Eurasisches Magazin – April 2009 · Seite 1 © Eurasischer Verlag ...

Eurasisches Magazin – April 2009 · Seite 22
Falls die Märkte, die oftmals verborgenen und verdrängten Gefühlen und Ängsten Ausdruck
verleihen, daran zweifeln, dass die europäische Solidarität existiert, kann das ebenfalls
dramatische Folgen haben. Dass die Finanzsysteme und die Wirtschaften dieser Länder nicht
aufgefangen werden könnten, würde die osteuropäischen Länder immer tiefer nach unten
ziehеn und gewissermaßen zu einer sich selbst erfüllenden Vorhersage werden.
Chancen in der Krise
Strukturbereinigungen haben bekanntlich auch positive Seiten. Kleine und mittelständische
Unternehmen im produzierenden Sektor sollten künftig mehr Beachtung und Unterstützung
erhalten, denn sie gehören zu den Strukturen, die nachhaltiges Wachstum ermöglichen.
Der Anstieg von Löhnen und Preisen ist vorerst gebremst und zum Teil im Fallen begriffen.
Somit entstehen wieder mehr Anreize, um in Osteuropa produzieren zu lassen oder selbst zu
investieren. Die Kostenvorteile waren diesen Ländern in den letzten Jahren immer mehr
abhanden gekommen. Die Abwertung der Währungen trägt zur Wettbewerbsfähigkeit bei –
ein Mechanismus, von dem die Slowakei, Slowenien (Euro), Bulgarien und die Baltischen
Länder (lokale Währung an Euro gebunden) jedoch nicht profitieren.
Der Wettbewerbsvorteil westlicher Unternehmen, über einen besseren Zugang zu Krediten
zu verfügen, wird wieder bedeutsamer. Aufgrund der finanziellen Nöte mancher
osteuropäischer Firmen werden auch günstige Übernahmen möglich.
Bei Export und Investitionen aus dem Westen gilt es zu eruieren, ob die betreffende Branche
zu denjenigen mit strukturellem Nachholbedarf und längerfristigem Wachstumspotential
gehört oder ob sie Teil einer Blase war. Wichtiger noch als in den rosigen Zeiten ist es, die
Situation und Dynamik des jeweiligen Marktes (Region, Sektor) zu verstehen und auch
genaue Abklärungen über die Firmen zu tätigen, mit denen man zusammenarbeiten will.
Antizyklisches Handeln kann sich lohnen – beim nächsten Aufschwung ist man vor Ort
bereits etabliert.
Michael Derrer, Mag.res.pol., ist Consultant und Dolmetscher für Osteuropa. Er leitet die
Firma Ascent Swiss Business Management, Dienstleister für westliche Unternehmen in den
osteuropäischen Ländern.
http://www.ascent-ag.ch/
contact@ascent-ag.ch
*
© Eurasischer Verlag Hans Wagner 2009