Perspektiven
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Mitarbeiter und Arbeitswelt<br />
Umwelt und Klimaschutz<br />
Finanzbericht<br />
Nachhaltige Entwicklung<br />
p Nachhaltigkeitsprogramm<br />
Themenfeld Maßnahmen Aktivitäten 2012 Status 2012 Termine<br />
Fortsetzung der Zusammenführung<br />
80 % 2013<br />
des internen Vorschlagswe-<br />
sens „Ideenpool“ und des Innovationsmanagements;<br />
Relaunch<br />
Ideenpool geplant für 2013<br />
Engere Vernetzung des Innovationsmanagements<br />
geplant 2013<br />
Bedarfsgerechtes Produktund<br />
Dienstleistungsportfolio<br />
Neuaufbau des<br />
Innovationsmanagements mit internen<br />
und externen Stakeholdern<br />
(Konzernstrategie, Töchtergesellschaften,<br />
Verbände u. v. m.)<br />
Unterstützung von laufenden fortlaufend fortlaufend<br />
Innovationen<br />
Kommunikation und Vermarktung<br />
von Innovationen<br />
fortlaufend fortlaufend<br />
Ziel: Etablierung von Managementstrukturen für verantwortungsvolle Unternehmensführung<br />
Strategisches<br />
Nachhaltigkeitsmanagement<br />
Nachhaltigkeit in der<br />
unternehmerischen<br />
Wertschöpfungskette<br />
Compliance (Rechtssicherheit<br />
und Antikorruption)<br />
Weiterentwicklung und<br />
Ausbau des strategischen<br />
Nachhaltigkeitsprogramms<br />
und -managements<br />
Mitarbeit bei der Entwicklung<br />
der aktualisierten GRI-Richtlinien<br />
(G4) in Zusammenarbeit<br />
mit der GRI<br />
Integration der neuen<br />
GRI-Richtlinien (G4) in<br />
die Berichterstattung<br />
Integration von Nachhaltigkeits-<br />
und Geschäftsbericht<br />
Weiterentwicklung und<br />
Überarbeitung der zukünftigen<br />
Strategiearbeit<br />
Weiterentwicklung der<br />
Konzernstrategie<br />
Bewusstsein für Nachhaltigkeit<br />
im Unternehmen erhöhen<br />
Integration von Nachhaltigkeitskriterien<br />
in das<br />
Lieferanten management<br />
Fortschreibung der Nachhaltigkeitsprojekte/-maßnahmen<br />
und<br />
Bündelung in einem Multiprojektmanagement<br />
Vernetzung des strategischen<br />
Nachhaltigkeitsmanagements<br />
mit Organisations-, Prozess-,<br />
Qualitäts- und Innovationsmanagement<br />
Mitarbeit an der Entwicklung der<br />
GRI-Richtlinien (G4)<br />
Prüfung der aktuellen Berichterstattungsinhalte<br />
und Anpassung<br />
an G4<br />
Mitarbeit im Pilotprogramm des<br />
IIRC (International Integrated<br />
Reporting Council)<br />
Anwendung des IIRC-Modells<br />
auf die FMG<br />
Kontinuierliche Verzahnung des<br />
Prozesses der Berichterstattung<br />
Prozessoptimierung der internen<br />
Planungs- und Steuerungsprozesse;<br />
Ist-Aufnahme Bestandsprozesse<br />
inkl. Sollprozessmodellierung<br />
2012 abgeschlossen;<br />
Umsetzung ab 2013<br />
Szenarienbasierte Weiterentwicklung<br />
der Strategie für den<br />
Zeitraum 2015 – 2025<br />
Konzeption und Durchführung<br />
von Informationsveranstaltungen<br />
zum Thema Nachhaltigkeit mit<br />
neuen Schwerpunktthemen<br />
Ergänzung des strategischen<br />
Beschaffungskonzeptes um<br />
Nachhaltigkeitsaspekte<br />
fortlaufend<br />
fortlaufend<br />
100 % 2012<br />
30 % 2014<br />
50 % 2013<br />
20 % 2014<br />
50 % 2013<br />
45 % 2014<br />
45 % 2014<br />
30 % 2013<br />
fortlaufend<br />
fortlaufend<br />
fortlaufend<br />
fortlaufend<br />
Compliance-Schulungen Unternehmensweite Trainings geplant 2013<br />
Etablierung eines Compliance-<br />
Management-Systems inkl.<br />
Hinweisgebersystem<br />
Konzeption und Zertifizierung<br />
des Compliance-Management-<br />
Systems<br />
100 % 2012<br />
Implementierung des Compliance-Management-Systems<br />
Unternehmensweite Kommunikation<br />
des Compliance-Management-Systems<br />
100 % 2012<br />
Bericht 2012 Flughafen München GmbH<br />
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