Perspektiven
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Mitarbeiter und Arbeitswelt<br />
Umwelt und Klimaschutz<br />
Finanzbericht<br />
Nachhaltige Entwicklung<br />
p Nachhaltigkeitsprogramm<br />
Themenfeld Maßnahmen Aktivitäten 2012 Status 2012 Termine<br />
Ziel: Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität und Stärkung der Mitarbeiterbindung<br />
Mitarbeiterzufriedenheit<br />
Identifikation des Themas<br />
„Arbeitgeberattraktivität“<br />
als zentrales Element der<br />
Personalstrategie<br />
Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit<br />
Aufbau einer Arbeitgeber-<br />
Marke<br />
Durchführung einer<br />
Mitarbeiterbefragung<br />
Anpassung Vergütungs- und<br />
Vertragspaket für außertarifliche<br />
Führungskräfte<br />
Steigerung der Mitarbeiterbindung<br />
in den nächsten fünf Jahren<br />
(Messung durch Mitarbeiterbefragung<br />
in 2013 und voraussichtlich<br />
in 2015)<br />
Übertarifliche Ergebnisbeteiligung<br />
für Beschäftigte<br />
deutlich erhöht<br />
Ausweitung des Projektes<br />
„be family!“<br />
Planung und Erweiterung der<br />
Kinderbetreuung – Ausbau Kita<br />
Employer-Branding-Programm<br />
(Implementierung in 2013)<br />
Konzeption und Durchführung<br />
einer Mitarbeiterbefragung<br />
(Konzeption in 2012 und Durchführung<br />
in 2013)<br />
Anpassung folgender Komponenten:<br />
betriebliche Altersvorsorge,<br />
Entgeltfortzahlung, Dienstwagen<br />
für Führungskräfte der<br />
2. Führungs ebene<br />
Ziel: Strategische Entwicklung des Konzerns mit Mitarbeitern in ausreichender Zahl und mit den erforderlichen<br />
Kompetenzen ermöglichen<br />
Kompetenzmanagement<br />
Mitarbeitergewinnung<br />
und Ausbildung<br />
Mitarbeiterentwicklung<br />
Steuerung der qualitativen<br />
und quantitativen Personalplanung<br />
Entwicklung weiterer bedarfsgerechter<br />
Ausbildungsberufe<br />
und dualer Studiengänge<br />
Einstellung neuer Mitarbeiter<br />
in der FMG (inkl. Gemeinschaftsbetrieb<br />
AeroGround<br />
GmbH)<br />
Quantitative und qualitative Personalplanung<br />
zur Erhebung des<br />
mittelfristigen Personalbedarfs<br />
nach Bereichen und Job-Familien<br />
Sicherstellen der termingerechten<br />
Umsetzung der in den dazugehörigen<br />
Maßnahmen hinterlegten<br />
Meilensteine, Definition des<br />
Beschaffungsmixes<br />
Review Ausbildungsportfolio<br />
(Einführung des Ausbildungsberufes<br />
Werksfeuerwehrmann<br />
in 2012 und Ausschreibung von<br />
IT-Berufen und -Studiengängen<br />
für 2013)<br />
Entwicklung einer Rekrutierungsstrategie<br />
(gekoppelt an Aufbau<br />
einer Arbeitgeber-Marke<br />
p Finalisierung in 2013)<br />
Bedarfsgerechte Einstellung von<br />
Auszubildenden (50) und externen<br />
Mitarbeitern (426)<br />
geplant 2015<br />
100 % 2012<br />
75 % 2013<br />
75 % 2013<br />
80 % 2012<br />
50 % 2013<br />
80 % 2013<br />
100 % 2012<br />
50 % 2013<br />
50 % 2013<br />
75 % 2012<br />
100 % 2012<br />
Ziel: Förderung der Mitarbeiterkompetenzen und Stärkung der Leistungsorientierung<br />
Wissenstransfer<br />
und Innovation<br />
Umsetzung von Projekten mit<br />
Kooperationspartnern<br />
Konzernweite Koordination<br />
des Bildungsmanagements<br />
durch die Airport Academy<br />
Enge Zusammenarbeit mit<br />
TU München, LMU München,<br />
Bauhaus Luftfahrt und anderen<br />
Kooperationspartnern<br />
Bereichsspezifische Bildungsbedarfsanalysen<br />
in Zusammenarbeit<br />
mit der Personalentwicklung<br />
fortlaufend<br />
geplant 2013<br />
fortlaufend<br />
Bericht 2012 Flughafen München GmbH<br />
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